1. 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經(jīng)營(yíng)模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區參與，商戶(hù)加盟?！边@十六個(gè)字來(lái)概括。由于我國很多景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說(shuō)是起到一個(gè)主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經(jīng)驗的企業(yè)來(lái)做，會(huì )更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專(zhuān)業(yè)的方法，以很高的效率來(lái)運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說(shuō)，旅游年票的大部分銷(xiāo)售是分出去的，而作為主管部門(mén)只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來(lái)說(shuō)，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開(kāi)報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現盈利的，年票銷(xiāo)售的直接收入自然是最直觀(guān)的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶(hù)到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個(gè)費用相比起景區門(mén)票的正常價(jià)格來(lái)，就要低得多了。不過(guò)，實(shí)際如何具體結算，或者到底是以單個(gè)用戶(hù)結算，還是以達到一定數量以上的用戶(hù)結算，就不得而知了。

那么，有人就會(huì )問(wèn)了，那這樣結算的話(huà)，旅游年票不是越賣(mài)越虧了嘛？

實(shí)際上，真正計算的話(huà)，去同一個(gè)景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶(hù)都去了所有的景區的話(huà)，旅游年票這個(gè)事情是必虧無(wú)疑。

但是，辦理過(guò)旅游年票的人，仔細想想，你買(mǎi)來(lái)的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經(jīng)濟允許，時(shí)間也不可能允許。

比如：一個(gè)省有10萬(wàn)人購買(mǎi)了旅游年票，按單價(jià)100元每人計算，總銷(xiāo)售價(jià)格就是1000萬(wàn)元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬(wàn)元。

有20%的人去了幾個(gè)景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個(gè)景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬(wàn)元。

另外有10%的人一次也沒(méi)用過(guò)年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬(wàn)元。

總盈利：1000-400-250=350萬(wàn)元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來(lái)算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶(hù)和不活躍用戶(hù)占大多數，給景區的結算成本實(shí)際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時(shí)候，也等于是享受了超值的團購價(jià)，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶(hù)基數達到一定量級的時(shí)候，旅游年票是有可能給參與景區帶來(lái)龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個(gè)旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個(gè)人的分析和想象，應該說(shuō)，旅游年票是一個(gè)相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類(lèi)的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類(lèi)似，要不然，為什么問(wèn)到護照激活率的時(shí)候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會(huì )告訴你。就和你辦了自家小區健身會(huì )所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒(méi)去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個(gè)激活比例或多或少而已。

如果能夠實(shí)現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶(hù)數據的分析系統，有針對性地開(kāi)發(fā)旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿(mǎn)足了，相信，旅游年票會(huì )帶來(lái)更大的價(jià)值，也會(huì )讓用戶(hù)的體驗更好。

本文原創(chuàng )作者：我不是博客（微信：noblog）

2. 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式的景區

不錯的，在中國大陸地區有 220 多家分公司和11000 多家簽約營(yíng)業(yè)部，在世界主要出境游目的地國家和地區設有 20 多個(gè)海外子公司和服務(wù)中心，全球員工總數超過(guò) 2 萬(wàn)人。

背景也很強大，經(jīng)營(yíng)范圍包括傳統旅行社、景區托管運營(yíng)、品牌整合營(yíng)銷(xiāo)等三大板塊，服務(wù)涵蓋“跨境旅游、商務(wù)考察、留學(xué)游學(xué)、移民置業(yè)、海外醫療體檢、旅游衍生品開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、金融投資、電視節目制作、影視劇制作投資發(fā)行”等領(lǐng)域

3. 旅游產(chǎn)品商業(yè)模式

1商務(wù)型酒店它主要以接待從事商務(wù)活動(dòng)的客人為主，是為商務(wù)活動(dòng)服務(wù)的。這類(lèi)客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區或商業(yè)中心區。商務(wù)性酒店的設施設備齊全、服務(wù)功能較為完善。

2、度假型酒店它以接待休假的客人為主，度假性酒店要求有較完善的娛樂(lè )設備。

3、主題性酒店是以某一特定的主題，來(lái)體現酒店的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)，一般歷史、文化、城市、自然、神話(huà)童話(huà)故事等都可成為主題，如薇愛(ài)精品時(shí)尚主題酒店。

4、長(cháng)住型酒店為租居者提供較長(cháng)時(shí)間的食宿服務(wù)。此類(lèi)酒店客房多采取家庭式結構，房間大者可供一個(gè)家庭使用，它既提供一般酒店的服務(wù)，又提供一般家庭的服務(wù)。

5、會(huì )議型酒店。它是以接待會(huì )議旅客為主的酒店，除食宿娛樂(lè )外還為會(huì )議代表提供接送站、會(huì )議資料打印、錄像攝像、旅游等服務(wù)。要求有較為完善的會(huì )議服務(wù)設施（大小會(huì )議室、同聲傳譯設備、投影儀等）和功能齊全的娛樂(lè )設施。

6、觀(guān)光型酒店主要為觀(guān)光旅游者服務(wù)，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不僅要滿(mǎn)足旅游者食住的需要，還要求有公共服務(wù)設施，以滿(mǎn)足旅游者休息、娛樂(lè )、購物的綜合需要，使旅游生活豐富多彩、得到精神上和物質(zhì)上的享受。

7、經(jīng)濟型酒店經(jīng)濟型酒店多為旅游出差者預備，8、連鎖酒店連鎖酒店可以說(shuō)是經(jīng)濟型酒店的精品。

4. 旅游公司的商業(yè)模式

大部分的免費旅游app盈利模式方式，首先最重要的就是先引流，積累用戶(hù)。少數可以通過(guò)門(mén)票及商戶(hù)的預訂服務(wù)來(lái)獲得收入。當用戶(hù)積累量達到一定程度時(shí)可以通過(guò)廣告模式來(lái)獲取盈利。當產(chǎn)品成熟時(shí)便可以實(shí)行用戶(hù)付費的模式來(lái)獲取盈利。

5. 文旅地產(chǎn)商業(yè)模式

是的。

貝殼是商合旗下的子公司,貝殼是一個(gè)大品牌房源發(fā)布平臺。

商合集團它不是開(kāi)發(fā)商，而是一家專(zhuān)業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)租售的中介機構（商合集團的業(yè)務(wù)模式不僅覆蓋商業(yè)地產(chǎn)的全生命周期，同時(shí)開(kāi)啟長(cháng)租短租公寓、共享辦公、文旅地產(chǎn)、主題酒店等創(chuàng )新型產(chǎn)品。從傳統業(yè)務(wù)精耕到專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新再到長(cháng)效運營(yíng)，商合集團所要做的就是覆蓋商業(yè)地產(chǎn)全周期的一站式商業(yè)服務(wù)平臺）?？梢岳斫鉃樨悮?、亦或是裕豐地產(chǎn)。

6. 旅游地產(chǎn)業(yè)態(tài)

旅游業(yè)逐步恢復，旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好，旅游業(yè)投資保持恢復勢頭。

(1)旅游企業(yè)預期繼續改善。旅游業(yè)有望延續恢復性增長(cháng)態(tài)勢。但是，國內疫情防控壓力猶存，接觸性、聚集性旅游消費恢復相對滯后，旅游業(yè)恢復不平衡、基礎不牢固問(wèn)題仍較明顯。

(2)旅游新業(yè)態(tài)加速演進(jìn)。線(xiàn)上化、數字化加速向更多旅游業(yè)場(chǎng)景延伸。旅游大數據平臺、智慧旅游公共服務(wù)、云旅游平臺、線(xiàn)上數字化體驗、沉浸式旅游場(chǎng)景等加速發(fā)展。

(3)“七普”數據釋放積極因素。我國有14億人口，有4億多中等收入群體，人口受教育程度明顯提高，人口流動(dòng)集聚的趨勢更加明顯，人口數量紅利在向人口質(zhì)量紅利轉換，作為世界最大的國內旅游市場(chǎng)具有巨大發(fā)展潛力。

(4)“一老一小”成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。我國少兒人口和老年人口比重雙雙上升。在生育政策潛力充分釋放的同時(shí)，老齡化已成為我國的長(cháng)期基本國情。研學(xué)旅行、親子旅游、老年旅游、康養旅居等具有廣闊市場(chǎng)前景。

(5)幸福產(chǎn)業(yè)與旅游深度融合。人民群眾對美好生活的品質(zhì)化、便利化、定制化需求不斷提升，旅游與文化、體育、健康、養老等幸福產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合發(fā)展。

(6)碳中和催生綠色旅游發(fā)展。實(shí)現“雙碳”目標帶來(lái)旅游產(chǎn)業(yè)的結構調整和發(fā)展轉型，將促進(jìn)生態(tài)旅游、綠色旅游、低碳旅游等發(fā)展。

7. 旅游業(yè)商業(yè)模式

《中國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及運行方式研究》以中國旅游產(chǎn)業(yè)轉型的歷史背景作為分析基礎，對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及運行方式的諸多方面進(jìn)行了較為全面的論述，既探討了旅游產(chǎn)業(yè)定位、旅游調控機制、旅游產(chǎn)品創(chuàng )新、旅游市場(chǎng)秩序等旅游業(yè)實(shí)踐中的重要問(wèn)題，同時(shí)又結合區域旅游合作、旅游企業(yè)“走出去”戰略、散客化等新的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，為我國旅游產(chǎn)業(yè)運行的研究構建了一個(gè)較為完整的體系和框架。

研究中較多地引入制度經(jīng)濟學(xué)理論對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，既豐富了旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的理論，同時(shí)對我國旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)踐也具有一定的借鑒價(jià)值。

8. 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設是一項十分復雜的系統工程，每一個(gè)項目都必須根據自身客觀(guān)實(shí)際需要進(jìn)行詳細的論證和籌劃，以確保項目的順利實(shí)施。一、房地產(chǎn)項目可行性研究階段1。 可行性研究的概念、任務(wù)及目的?？尚行匝芯?，可行性研究方法是以預測為前提，以投資效果為目的，從技術(shù)上、經(jīng)濟上、管理上進(jìn)行全面綜合分析研究的方法。

可行性研究的基本任務(wù)，是對新建或改建項目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟角度進(jìn)行全面的分析研究,并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進(jìn)行預測，在既定的范圍內進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社 會(huì )效益和經(jīng)濟效益?？尚行匝芯康母灸康氖菍?shí)現項目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開(kāi)發(fā)建設的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境效益。

2。 可行性研究的內容。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項目可行性研究的主要內容可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和論證：(1) 項目概況；(2)開(kāi)發(fā)項目用地的現場(chǎng)調查及動(dòng)遷安置；(3)市場(chǎng)分析和建設規模的確定；(4) 規劃設計影響和環(huán)境保護；(5) 資源供給及資本運作方案；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護；(7)項目開(kāi)發(fā)模式、組織機構、崗位需求、管理費用的研究；(8) 開(kāi)發(fā)建設節點(diǎn)計劃；(9) 項目經(jīng)濟及社會(huì )效益分析；(10) 結論及建議。

3。 可行性研究的工作階段。(1) 投資機會(huì )研究。該階段的主要任務(wù)是對投資項目主要是土地進(jìn) 行初步摸底和意向性談判，并對投資項目或投資方向提出建議。(2) 初步可行性研究。這一階段亦稱(chēng)“預可行性研究”，即在投資機會(huì )研究的基礎上，進(jìn)一步對項目建設的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。

(3) 詳細可行性研究。即通常所說(shuō)的可行性研究，這一階段是開(kāi)發(fā) 建設項目投資決策的基礎，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。(4) 項目的評估和決策。按照國家有關(guān)規定,對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權審批單位委托有資格的咨詢(xún) 評估單位就項目可行性研究報告進(jìn)行評估論證。

未經(jīng)評估的建設項目， 任何單位不準審批，更不準組織建設。