1. 英國旅游產(chǎn)品設計

英國是歐洲比較古老的國家，去英國旅游主要能感受到中世界歐洲貴州那種精神。英國文明發(fā)展悠久，中世界的古建筑到處可見(jiàn)。英國的旅游服務(wù)質(zhì)量很高，很有儀式感。能體驗那種最紳士的服務(wù)，英國的旅游景點(diǎn)比較多。無(wú)論是歷史遺跡還是自然風(fēng)光都很受歡迎。

2. 英國 景觀(guān)設計

現代園林之父奧姆斯特德（Frederick Law Olmsted）深信：觀(guān)看自然景色能讓都市居民放松身心、解除都市生活壓力，并對情緒以及生理的狀態(tài)有益處。 英國著(zhù)名園林設計師伊安·麥克哈格（Ion McHarg）在《設計結合自然》（Design with Nature，1969）一書(shū)中，介紹了自己肺結核好轉的經(jīng)過(guò)，正是在阿卑斯山明媚的陽(yáng)光與優(yōu)美的風(fēng)景中療養而康復。

“我的這段經(jīng)歷加深了我的信念，同時(shí)也是一個(gè)有力的材料，它說(shuō)明：陽(yáng)光、大海、鮮花盛開(kāi)的果園、山嶺和積雪、落英繽紛的田野，對于精神和肉體顯然。

3. 英國旅游業(yè)介紹

世界近代旅游業(yè)的之父和創(chuàng )始人--英國人托馬斯庫克簡(jiǎn)介 112年前1872年一位先驅者離開(kāi)了人間，終年84歲。因為他對世界的貢獻，英國出了兩篇評論，他偉大之處就是發(fā)現一個(gè)需求，并且加以滿(mǎn)足。

這種需求不言而喻叫旅游，這種滿(mǎn)足明明白白告訴我們，是按照市場(chǎng)的需求研究產(chǎn)品，這位偉人是大家都熟悉的英國人托馬斯庫克，當代旅游業(yè)的先驅者。這位經(jīng)營(yíng)一輩子旅游業(yè)的庫克先生，以他偉大的業(yè)績(jì)給我們提供了契機，就是旅游

4. 英國高端旅行社

1845年英國人托馬斯·庫克創(chuàng )辦了世界上第一家旅行社，標志著(zhù)近代旅游業(yè)的誕生。 誕生之前他承包了一輛火車(chē)，帶人異地游玩，覺(jué)得有利可圖，于是開(kāi)了旅行社。

5. 英國旅游產(chǎn)品設計公司

他是現代旅游的創(chuàng )始人,也是第一個(gè)組織團隊旅游的人,是旅游界的偉人,是一個(gè)值得去學(xué)習和敬佩的人. 托馬斯.庫克(1808-1892),英國旅行商,出生于英格蘭墨爾本。 1828年成為一名傳教士,后來(lái)是一位積極的禁酒工作者。庫克組織了歐洲范圍內的自助游,向自助旅行的游客提供旅游幫助和酒店住宿服務(wù)。 19世紀中期,英國人托馬斯·庫克創(chuàng )辦了世界上第一家旅行社——托馬斯·庫克旅行社,標志著(zhù)近代旅游業(yè)的誕生。 1841年7月日,英國人托馬斯庫克包租了一列火車(chē),運送了570人從來(lái)斯特前往拉夫巴勒參加禁酒大會(huì ),往返行程22英里,團體收費每人一先令,免費提供帶火腿肉的午餐及小吃,還有一個(gè)唱贊美詩(shī)的樂(lè )隊跟隨,成為公認近代旅游的開(kāi)端。 從此,托馬斯·庫克與他的旅游社的名字蜚聲于英倫三島。1864年,托馬斯·庫克父子公司宣告成立,全面開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)。19世紀下半葉,在托馬斯·庫克本人的倡導和其成功的旅游業(yè)務(wù)的鼓舞下,首先在歐洲成立了一些類(lèi)似于旅行社的組織,使旅游業(yè)成為世界上一項較為廣泛的經(jīng)濟活動(dòng)1841年,英國人,托馬斯.庫克在英國境內組織了一次短途旅游。 為此,托馬斯.庫克被世界公認為商業(yè)性旅游的鼻祖。1845年,托馬斯.庫克旅行社的開(kāi)業(yè)標志著(zhù)近代旅游業(yè)的誕生。 他是世界上第一個(gè)開(kāi)發(fā)旅游的人，也因為有他，旅游業(yè)才能越來(lái)越好，他是旅游界不可替代的人，是永遠都不會(huì )被人們所遺忘的。真想做一個(gè)他這樣的人。

6. 英國設計運動(dòng)

你想想，把思維捋順，就不糊涂了。

首先得有文藝復興，所謂的“文藝復興”，是復興古希臘、羅馬文明，實(shí)際上是資本主義萌芽。先得有這么個(gè)運動(dòng)，以后才能真的“復興”。

其次是英國資產(chǎn)階級革命，這是文藝復興的一次重要表現。光榮革命以后，英國初步確立了君主立憲制度。實(shí)際上，到了1714年左右，英國皇帝才不出席議會(huì )。到了19世紀初，國王的權力才逐漸消失。

而受到英國資產(chǎn)階級革命的影響，在歐洲大陸，以法國為代表出現了啟蒙運動(dòng)。代表人物就是盧梭、孟德斯鳩和伏爾泰。這個(gè)應該很好記。

之后，由于有了啟蒙運動(dòng)，才出現了法國大革命。美國獨立運動(dòng)是在1783年勝利，法國大革命是1789年，你知道記得這兩個(gè)事件是前后腳就可以了，事件差不多，美國略早。

7. 英國的產(chǎn)品設計

富光保溫杯更好。十大馬克杯品牌之一，這是我們國家知名的杯子品牌，這個(gè)品牌旗下的杯子種類(lèi)非常多，不管是普通的水杯，還是保溫杯，質(zhì)量都非常好，它們家的保溫杯不僅外形設計可愛(ài)，保溫效果也非常好。富光保溫杯隸屬于安徽富光實(shí)業(yè)有限公司，是國內著(zhù)名的杯子產(chǎn)品生產(chǎn)品牌。擁有260多套中國最先進(jìn)的注塑設備。它集R&D、設計、制造、銷(xiāo)售于一體，技術(shù)力量雄厚。它在中國同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。要詳細了解富光保溫瓶的質(zhì)量，以富光保溫瓶的經(jīng)驗為準。

8. 英國旅游產(chǎn)品特點(diǎn)

1、銳步：1895年，REEBOK的創(chuàng )始人約瑟夫·福斯特，是一位英國的短跑愛(ài)好者,他希望能有一雙帶釘跑鞋，但由于當時(shí)他的財力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。1900年，福斯特進(jìn)一步改進(jìn)他的技術(shù)建立自己的生意，為當地的體育愛(ài)好者提供手工制造的跑鞋，消息被廣泛傳播，這種跑鞋被普遍接受，并占市場(chǎng)領(lǐng)導地位，這種“福斯特”釘鞋從此給與短跑帶來(lái)了歷史性變革，延用了50年。2、茵寶：擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基于英國的足球服裝生產(chǎn)商，并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創(chuàng )立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個(gè)英文字母合并成 UMBRO一詞，后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。3、龍獅戴爾品牌經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，龍獅戴爾產(chǎn)品設計所追求的時(shí)裝概念"Sport is Fashion"，突破傳統框架，將最前衛、最時(shí)尚的文化氣質(zhì)演繹在龍獅戴爾運動(dòng)時(shí)尚服飾中。龍獅戴爾成為20世紀60年代的流行時(shí)尚。1979年，英國著(zhù)名搖滾樂(lè )手Paul Weller買(mǎi)了龍獅戴爾的T恤去日本旅行，從而使得這個(gè)品牌在英國和亞洲的銷(xiāo)量急劇上升。在20世紀90年代，龍獅戴爾品牌擴展到了歐洲市場(chǎng)，到1998年這個(gè)品牌擴展到了澳大利亞。4、Clarks（其樂(lè )）是全球領(lǐng)軍鞋履品牌，創(chuàng )立于1825年的英格蘭西南部的薩默賽特郡。Clarks（其樂(lè )）國際化的設計團隊從全球捕捉潮流趨勢，為消費者帶來(lái)引領(lǐng)風(fēng)尚的設計。同時(shí)，作為歐洲頂級皮鞋的代名詞，Clarks在科技創(chuàng )新方面有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，在Clarks近200年的歷史長(cháng)河中，始終堅持傳承精湛的工藝，結合多項專(zhuān)利科技，致力于提供無(wú)與倫比的舒適的鞋履穿著(zhù)體驗。5、倫敦男孩早在1976年開(kāi)始，就以其浪漫主義，干凈為設計特點(diǎn)，以大膽理念，獨特個(gè)性的態(tài)度，設計了一款屬于都市倫敦男孩的時(shí)尚手表。參考資料：-運動(dòng)品牌 -REEBOK -lonsdale

9. 英國設計展

1851年在倫敦水晶宮舉辦的首屆萬(wàn)國博覽會(huì )。博覽會(huì )后大家覺(jué)得既然已經(jīng)匯集了這么多工藝品，不如搞個(gè)博物館吧。于是1852年在圣詹姆斯宮東邊的馬爾堡公爵府建立了工藝品博物館，遷到現址后改叫南肯辛頓博物館，專(zhuān)門(mén)收集各種應用藝術(shù)品。如今它是世界上最大的裝飾藝術(shù)和設計博物館，收藏有包括瓷器、玻璃器、紡織品、服裝、銀器、鐵器、珠寶、家具、雕塑、印刷品、繪畫(huà)和照片等超過(guò)230萬(wàn)件物品，涵蓋歐洲、北美、亞洲和北非等多個(gè)文化，跨越五千年歷史文明，幾乎就是小一號的大英博物館。

10. 英國服務(wù)設計

西方的文官制度最早的發(fā)源地就是在英國，可以說(shuō)，文官制度在英國扎下了根，而也在英國獲得了蓬勃的生長(cháng)，尤其是在二戰結束之后，英國的文官制度經(jīng)歷了多次的改革，但是這些改革并不是胡改瞎改，是有一個(gè)大綱在的，這個(gè)大綱便是《諾斯科特——屈威廉報告》。

可以說(shuō)，這個(gè)在1853年就面世的報告決定了英國文官制度的大致方向，而英國政府卻也沒(méi)有故步自封，這個(gè)報告是確定了改革的大致方向沒(méi)錯，但是英國卻也是在這個(gè)標準之上做出了自己的新改革，與實(shí)際相符，與時(shí)俱進(jìn)，那么英國文官制度的改革有這些什么變化呢？其最大的變化有三個(gè)，下面我們就來(lái)一一列舉。

1、 英國文官制度的改革指導思想的變化

英國的文官制度改革指導思想是隨著(zhù)國際形勢的變化而變化的，尤其是二戰后，為了適應全球化的發(fā)展趨勢，英國文官制度自然不能再去堅持傳統的思想，那樣就太過(guò)于落后了，于是一方面為了適應經(jīng)濟全球化，一方面也是為了增加政府社會(huì )職能保障更好的服務(wù)。

英國政府將其指導思想設定為了新公共管理理論，堅持政府要小，但是社會(huì )要大的思想，同時(shí)也堅持著(zhù)這個(gè)管理模式，從而使得政府的冗官現象得到很好地解決，一方面可以用最小的成本為公眾服務(wù)，一方面也能夠夠追求現代化的高質(zhì)量服務(wù)，至少在現在看來(lái)這理論還是十分先進(jìn)且能讓利益呈現最大化的狀態(tài)。

2、 英國文官制度的改革策略的變化

英國的改革相比較其他的一些改革來(lái)說(shuō)，進(jìn)程是十分快速的，甚至可以用“光速”來(lái)形容，當然這個(gè)“光速”是相較于其他的改革來(lái)說(shuō)的，英國文官制度改革本身也是經(jīng)歷了很多年才形成我們現在所能看到的這個(gè)政治體系的。從最開(kāi)始考試到從高校直接錄取再到各方面人才吸收，這種策略的變化是良性的，是隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展趨勢而變化的。

但是即使它有變化，這樣的變化也不是“改頭換面式”的，而也是有限制的，比如說(shuō)像宗教、傳統等等，這些東西已經(jīng)深深植入英國的文化之中，是沒(méi)有辦法割舍的，改革必須為這些東西讓步，這是維持社會(huì )和諧的最大一個(gè)前提，連社會(huì )和諧都無(wú)法保障，何談改革，更不要說(shuō)改革策略了，但即使這樣，英國的文官制度改革還是在已有的局限之中找出來(lái)自己的出路，這是很難得的。

3、 英國文官制度的改革結果

雖然說(shuō)，英國的文官制度已然十分的先進(jìn)，但是真正來(lái)看現在英國的文官制度還沒(méi)有達到最優(yōu)狀態(tài)，還是有很多紕漏的地方是需要進(jìn)行改進(jìn)的，但是這種改革確實(shí)是使英國的政治達到了目前為止的最優(yōu)狀態(tài)，這是別的政策所無(wú)法達到的，而這是十分符合英國國情的一種改革方式，至于剩下來(lái)的一些需要“查漏補缺”的地方還是要看一看英國的未來(lái)發(fā)展趨勢，不能夠盲目改?，F在有很多西方國家都在學(xué)習英國文官制度，但是要注意的一點(diǎn)是，每個(gè)國家的具體國情有差別，是不能夠全盤(pán)照搬的，全盤(pán)照搬可能能改好，但是也有很大的可能是越改越差。

縱觀(guān)英國的文官改革，尤其是在二戰之后的大幅度改革，主要分成三個(gè)階段，分別是富爾頓改革、撒切爾夫人改革以及距離我們現在最近的一系列改革，之所以把二十世紀晚期以來(lái)的改革列為一個(gè)改革體系，原因很簡(jiǎn)單，就是因為這個(gè)時(shí)期的改革和之前每一次的改革都有著(zhù)不一樣的地方。

富爾頓改革想要的是打破原先傳統的封閉文官構成，使得其政府人才能夠真正的是“人才”，但是其結果并沒(méi)有如其所料。相反，文官選拔依舊被上層文官所壟斷，根本收納不到自己想要的“真正的人才”，這樣看來(lái)，這次的改革并沒(méi)有什么實(shí)際用處。換句話(huà)講，這次的改革是很失敗的。

而相比較十分失敗的富爾頓改革來(lái)說(shuō)，撒切爾夫人的改革可以說(shuō)是比較成功。首先，它有一個(gè)很明確的目標，良好的開(kāi)端是成功的一半，有了明確的目標，無(wú)疑是把這個(gè)開(kāi)頭給開(kāi)好了。

其次，撒切爾夫人本身是很強勢的，這樣強勢的性格也使得以她為首的政府很是鐵血，對政策的執行力也很強，這樣強大的執行力自然使得政策的推行十分的迅速，絲毫不拖泥帶水，也減少了意外的產(chǎn)生。

不過(guò)雖說(shuō)撒切爾夫人政府的政策的執行力很強，但是撒切爾夫人政府的改革卻并不是一蹴而就的，而是循序漸進(jìn)的，這樣在另一個(gè)層面而言其實(shí)也是增加了民眾的接受程度，使得其政策能夠獲得更高的支持，這種強勢但也溫柔的方式使得撒切爾夫人政府的呼聲越發(fā)的高。

說(shuō)了這么多優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)撒切爾夫人政府的改革也并不是完美無(wú)缺的。首先，文官之間的氣氛勢必會(huì )十分緊張，這樣的話(huà)政府官員之間的競爭肯定會(huì )很大，而這樣的競爭又多為惡性競爭，這并不利于政府的正常運營(yíng)。其次，在短期內大量縮減政府開(kāi)支也容易使得文官集團產(chǎn)生叛逆心理，這也和不利于政府的正常運營(yíng)，而政府內部都有著(zhù)分歧無(wú)法正常運營(yíng)，更不要說(shuō)為公眾服務(wù)了，這簡(jiǎn)直是天方夜譚。

而在二十世紀晚期的改革則是體現了英國的政府公共服務(wù)理念和精神的一次重大改革，在之前，英國的文官改革更多的是注重于文官內部組成成員的改革，而在這段時(shí)間的改革中，卻是在改革政府的職能。把英國的政府職能變?yōu)榱苏嬲臑槿嗣穹?wù)，可以說(shuō)這段時(shí)間的英國政府改革是十分有成效的，將其政府真正打造成為了一個(gè)為人民服務(wù)的服務(wù)型政府，而非居高臨下。

但是能否因為這次改革的成果優(yōu)異而否定之前的改革呢？這也是不能夠的，正是由于之前的各種改革為其奠定了一個(gè)基礎，這才使得英國在二十世紀晚期的政府改革十分的容易，并且能夠在最大范圍內獲得群眾的支持。所以說(shuō)，任何一個(gè)改革無(wú)論多么的成功，也不能夠忽略之前改革的成效為其奠定的基礎。

11. 英國旅游線(xiàn)路設計

旅游市場(chǎng)的興旺還帶動(dòng)英國航空業(yè)的發(fā)展。為吸引更多中國游客，英國計劃將直飛中國的客運航班增加50％，由每周大約100個(gè)班次增加到每周150個(gè)班次。英國航空公司和旅游機構與中國航空公司的合作日趨緊密。目前開(kāi)通的中英直航線(xiàn)路已經(jīng)覆蓋北京、上海、廣州、重慶、長(cháng)沙、青島、西安、武漢等多個(gè)中國城市，把中國游客送往倫敦、曼徹斯特、愛(ài)丁堡等英國城市。