1. 獎勵旅游的原則

每個(gè)公司每個(gè)時(shí)間段，都會(huì )有一些員工表現尤為優(yōu)秀，為了激勵這些員工保持積極性，HR總會(huì )想盡一切辦法給予一些獎勵。那么到底獎勵方式有哪些呢？

一、榮譽(yù)上的獎勵方式

頒發(fā)“優(yōu)秀員工”證書(shū)、錦旗等等。

二、物質(zhì)上的獎勵方式

物質(zhì)上的獎勵方式就包括了金錢(qián)和物品。金錢(qián)獎勵無(wú)非就是獎金，而獎金一般分為月度獎金、年度獎金等。但是像這種獎金，千萬(wàn)不要等到發(fā)年終獎金時(shí)，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現時(shí)，就應該盡速給予獎勵。等待的時(shí)間越長(cháng)，獎勵的效果越可能打折扣。

而物品如果預算足夠可以買(mǎi)些有升值空間的物品，譬如說(shuō)是金飾、玉或者銀子等等。如果預算不夠的情況下，就購買(mǎi)些非常實(shí)用的東西也是可以的，譬如說(shuō)是米、油、鍋啊之類(lèi)的都是可以的。

三、崗位上的獎勵方式

（1）加薪，通過(guò)這種方法留住優(yōu)秀員工。但是要注意，同一崗位的薪水如果過(guò)高，第一回影響其他公認的心態(tài)，第二 本著(zhù)多勞多得的原則，每個(gè)崗位的薪水是有上限的，如果薪水上升空間不足，那么也有可能留不住人。

（2）升值，仍然是通過(guò)這種方法留住員工。同樣要注意，如果該員工沒(méi)有能力完成新崗位，將會(huì )對雙方造成不好的影響。

2. 獎勵旅游的策劃原則

不是公務(wù)旅游，但是屬于福利性質(zhì)

3. 獎勵旅游的定義

首先選擇的員工要名副其實(shí)的符合條件，第二要定好獎勵旅游活動(dòng)的費用標準，第三，選擇適合能出行人員大多數人的旅游線(xiàn)路，第四選擇合適的旅行社，最好是本公司的人單獨組團。

第五，選擇好旅途中的組織者，把企業(yè)的關(guān)懷讓每位員工感覺(jué)到，最好準備些旅途上的團隊活動(dòng)節目，讓去的人玩得盡興，這樣就能激烈其他員工努力工作了，最重要的一點(diǎn)是出行注意安全，不能出事，所以做好突發(fā)事件的應急培訓，包括受傷急救，求生訓練等。

4. 獎勵旅游的原則是什么

1．榮譽(yù)獎累積制。每到歲末年初，家長(cháng)可與孩子共同制作些小紅花、小紅旗或小五星之類(lèi)的榮譽(yù)標簽，并告訴孩子，每當有進(jìn)步就能得到一個(gè)標簽，年終累計，按所得標簽多少，獲得獎勵。本辦法符合教育學(xué)中正面教育和不斷激勵的原則，較適合6至13歲孩子的年齡特點(diǎn)。對再大的孩子，可用“家庭光榮冊”記功的形式，最后累計記功的次數實(shí)施獎勵。

2．獎勵掌管家政。當孩子取得成績(jì)時(shí)，可獎勵“掌管家政一周（一天）”。即孩子在一周（一天）中以“家長(cháng)”的身份主持家庭生活，包括修改家庭中的某些制度。這個(gè)辦法比較適合14歲以上的孩子，因為14歲以上的孩子自主自理的心理在發(fā)展，他們渴望介入生活，主持生活，也渴望別人尤其是父母了解和尊重自己。這種獎勵的本身就是一種目的。通過(guò)多次訓練，在潛移默化中完成對孩子持家理財，獨立自主品行的培養。

3．獎勵發(fā)展興趣愛(ài)好。每個(gè)孩子都有自己的興趣愛(ài)好，都希望自己的個(gè)性能充分的發(fā)揮。家長(cháng)必須緊緊抓住孩子心理上的“興奮點(diǎn)”，用獎勵的手段去調節、培養、促進(jìn)孩子興趣愛(ài)好的發(fā)展。例如：對喜歡擺弄機械小零件之類(lèi)的孩子，在他（她）有了進(jìn)步的時(shí)候，家長(cháng)就可獎勵一次拆裝鐘表、縫紉機、收音機等機會(huì )；孩子喜歡音樂(lè )，家長(cháng)不妨獎勵他（她）主辦一次“家庭音樂(lè )會(huì )”。

4．獎勵出門(mén)旅游考察。它是為大齡孩子將來(lái)踏上社會(huì )獨立地生活、正確處理好各種社會(huì )關(guān)系和培養艱苦磨難的耐力而作的嘗試。不過(guò)要注意幾點(diǎn)：

1）要幫助孩子制定好旅游考察計劃，不能“無(wú)的放矢”；（2）行程由近逐步至遠，不能“放任自流”；（3）鼓勵孩子單獨出門(mén)，但旅游點(diǎn)上最好有接應人

5. 獎勵旅游包括

世界最大的獎勵旅游市場(chǎng)在美國的獎勵旅游市場(chǎng)在美國， 占50℅ 獎勵旅游是20世紀30年代起源于美國。

6. 獎勵旅游的原則包括

　　會(huì )展本身具有行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性以及組辦規模大等特點(diǎn)，這勢必將吸引政府、民間組織的會(huì )展團、參觀(guān)團、旅行社組織的觀(guān)光團隊。會(huì )展由于會(huì )議規格高，參會(huì )人員均是有較強消費能力的商務(wù)客人、較高文化素質(zhì)客人，其消費檔次、規模均比普通旅游者要高得多。一個(gè)大型或知名展會(huì )的舉行，對本地旅游業(yè)中的酒店、旅行社、景區、旅游交通、購物均會(huì )產(chǎn)生較大的促進(jìn)帶動(dòng)作用。同時(shí)，對于一般旅游團隊或旅游者來(lái)說(shuō)，若在旅游過(guò)程中恰逢舉辦會(huì )展，由于會(huì )展所帶來(lái)的強烈的氣氛，使其旅游情趣大增?！　?huì )展旅游還具有時(shí)段不受氣候和季節影響的特征，從而消除了觀(guān)光旅游時(shí)段性明顯的缺點(diǎn)。會(huì )展活動(dòng)大多數安排在城市的旅游淡季，會(huì )展旅游的發(fā)展有利于提高城市旅游設施和服務(wù)的使用率。會(huì )展為城市提供了一次旅游資源、旅游產(chǎn)品展示的良機。有利于帶動(dòng)城市功能的提升、增加城市的知名度，這些都為旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提動(dòng)了有利的環(huán)境?！　?huì )展旅游是借助舉辦會(huì )議、研討、論壇等會(huì )務(wù)活動(dòng)以及各種展覽而開(kāi)展會(huì )展旅游的旅游形式，是一種商務(wù)旅游形式。它有廣義和狹義之分。廣義：會(huì )展旅游是以會(huì )議和展覽為目的的旅游，包括會(huì )議旅游和展覽旅游等各種出于工作需要的旅游和獎勵旅游。狹義：為會(huì )議和展覽活動(dòng)的舉辦提供展會(huì )場(chǎng)館之外的、且與旅游業(yè)相關(guān)的服務(wù)，并從中獲取一定收益的經(jīng)濟活動(dòng)。

7. 實(shí)行獎勵旅游的目的

獎勵旅游 incentive travel是現代的管理法寶，目的在于協(xié)助企業(yè)達到特定的企業(yè)目標，并對該目標的參與人員給予一個(gè)非比尋常的假期，以作為鼓勵。同時(shí)也是大公司安排的以旅游為一種誘因，以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為最終目的的客戶(hù)邀請團。獎勵旅游是由企業(yè)或社會(huì )團體提供費用，以獎勵為目的的一種旅游活動(dòng)。

8. 獎勵旅游的形式

有物質(zhì)獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開(kāi)會(huì )嘉獎，表?yè)P，辦法榮譽(yù)證書(shū)等。 下面介紹幾種有效的激勵方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應通過(guò)設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實(shí)現員工對酒店的忠誠。

2、系統培訓———讓員工持續充電 酒店不僅應讓員工有充電的機會(huì )，并且有持續的充電機會(huì )，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨 薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會(huì )有不同的心理需求，而員工年齡的增長(cháng)，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì )影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵———讓員工樂(lè )不思蜀 酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時(shí)，適當提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規模獎勵會(huì )比大規模獎勵更有效。小型激勵會(huì )讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂(lè )中，能夠產(chǎn)生持續的激勵效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì )在什么時(shí)候得到意外的獎勵，這會(huì )給員工帶來(lái)意外的驚喜

6、聯(lián)絡(luò )家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應設立一些專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取 尊重能夠贏(yíng)得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì )給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計上，沒(méi)有以真實(shí)的調查和科學(xué)的需要分析為基礎，也沒(méi)有結合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。

9. 旅游獎勵辦法

沒(méi)有年齡限制，公司是根據業(yè)績(jì)考核來(lái)獎勵的，和年齡無(wú)關(guān)。