1. 旅游公司財務(wù)

應該是正處。

省旅游發(fā)展集團不管是隸屬省國資委或省文化廳下屬的國企，它的級別都是副廳。財務(wù)主任一般會(huì )副總經(jīng)理經(jīng)理兼任，所以它的級別最低都是正處，如果高配就是副廳。

一般國企財務(wù)負責人都是進(jìn)班子的，級別都不會(huì )低，省級國企尤其。

2. 旅游公司財務(wù)分析報告范文

費用申請報告范文篇一：

　　尊敬的公司領(lǐng)導:

　　為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成xx年的總銷(xiāo)售目標;總經(jīng)辦提議xx年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。

　　1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前的公司大聚餐;②端午節聚餐;③中秋節聚餐(另加每人一盒月餅發(fā)放);按預定10人每桌，總計60人計算，費用800(含酒水)每桌，全年預計需開(kāi)支XX0元。

　　2、 公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支XX0元。

　　3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支XX0元。

　　以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算;另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排(暫不納入預算);為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝!

　　報告部門(mén)：

　　報告日期：

　　費用申請報告范文篇二：

　　縣政府：

　　根據《山東省人民政府辦公廳關(guān)于編制林地保護利用規劃的通知》(魯政辦字[2010]197號)要求，按照縣政府的統一部署和安排，及時(shí)成立了博興縣林地保護利用規劃領(lǐng)導小組，對我縣林地保護利用規劃工作進(jìn)行了深入細致的研究。

　　為便于工作的開(kāi)展，特向縣政府申請辦公經(jīng)費41.831萬(wàn)元，用于業(yè)務(wù)培訓、野外就餐補助、租用車(chē)輛、購置軟硬件設備儀器等(詳見(jiàn)附表)。

　　以上申請，當否，請批示。

　　博興縣林業(yè)局

　　20xx年x月x日

　　費用申請報告范文篇三：

　　縣人民政府：

　　在縣委、縣府的領(lǐng)導和指揮下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，縣蠶絲公司、蠶種場(chǎng)的破產(chǎn)改制工作有序進(jìn)行，現已進(jìn)入人員安置階段?？h蠶絲公司各類(lèi)人員522人，其中：在編正式職工408人，退休人員48人，退養蠶桑輔導24人，在崗蠶桑輔導員24人，長(cháng)期臨工4人，遺屬定補人員4人。

　　按照批準的人員安置方案，根據債權、債務(wù)清算報告，經(jīng)測算，人員安置費用646.28萬(wàn)元，退付集資款162萬(wàn)元，支付兌發(fā)工資313.85萬(wàn)元，共需資金 1119.73萬(wàn)元。因非整合資產(chǎn)的處置(已委托國土供應中心)尚需時(shí)日，按照縣委、縣府的安排布署，為了確保在今年6月底前破產(chǎn)終結，，故特請示縣政府先在縣財政借支1000萬(wàn)元資金用于安置職工，待資產(chǎn)變現后再與縣財政算帳。

　　以上請示可否，請批示。

　　申請單位：

　　申請日期：

3. 旅游公司財務(wù)報表

財務(wù)決算報表是資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、應交稅金表等主表，其他副表根據主管上級部門(mén)的要求制表。其可以反映公司財務(wù)狀況。

報表適用于境內具有法人資格，獨立核算，并能夠編制完整會(huì )計報表的所有國有及國有控股的企業(yè)和實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位、城鎮集體企業(yè)填報。

具體指執行現行工業(yè)、農業(yè)、商品流通、施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通運輸、郵電通信、旅游、飲食服務(wù)等行業(yè)會(huì )計制度和《企業(yè)會(huì )計制度》的各類(lèi)國有企業(yè)(單位)以及供銷(xiāo)合作社、二輕集體企業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)、民政福利企業(yè)、街道企業(yè)、校辦企業(yè)等城鎮集體企業(yè)。

擴展資料：

決算報表的作用：

（一）決算報表是反映資金運動(dòng)的方法

會(huì )計分錄是對資金運動(dòng)按經(jīng)濟內容進(jìn)行的分類(lèi)，一個(gè)會(huì )計科目反映一類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，各個(gè)會(huì )計科目從不同方面反映資金運動(dòng)的總體。每一個(gè)會(huì )計科 目，就是反映資金運動(dòng)的一個(gè)環(huán) 節，會(huì )計科目體系，就是反映資金運動(dòng)的鏈 條。

通過(guò)某個(gè)會(huì )計科目所提供的資料，去認識資金運動(dòng)的某個(gè)方面，例如，“固定資產(chǎn)”科目，提供在一定時(shí)期內固定資產(chǎn)增加、減少和現有多少數額的 資料，就可以反映固定資產(chǎn)的情況；通過(guò)全部會(huì )計科目所提供的資料，就能全

（二）決算報表是組織會(huì )計核算的依據

會(huì )計分錄作為基本的會(huì )計制度，它規定了會(huì )計科目包括的核算范圍、具體內容、核算方法、編制會(huì )計分錄方法、明細核算和登記賬簿的要求等。根據 會(huì )計科目的規定組織會(huì )計核算：在賬簿中設置賬戶(hù)；進(jìn)行日常會(huì )計事項的處理，

4. 旅游公司財務(wù)的工作內容

景區管理運營(yíng)主要工作包括景區環(huán)衛、景區安保、內部經(jīng)營(yíng)管理、票務(wù)管理、游客服務(wù)中心管理、地方關(guān)系處理等。

(一)景區環(huán)衛：景區環(huán)衛是景區給游客留下良好印象的重要工作之一，現在各地景區的垃圾桶大多數都是根據景區環(huán)境定制的生態(tài)垃圾桶，為了方便清理也都是套筒，景區環(huán)衛不僅要保證景區的整潔衛生，還要肩負起景區環(huán)境的保護宣傳職責，提醒游客文明旅游，景區內的垃圾要保證日清日畢，垃圾收集場(chǎng)盡量隱蔽切要在景區外部。

(二)景區安保：景區內的安保不僅要保證景區內旅游秩序的正常，還要承擔游客意外的應急處理，景區內部安全隱患的排查與上報，盡量保證景區內部安全保障無(wú)死角，保證游客旅游的順暢性與安全性。

(三)內部經(jīng)營(yíng)管理：內部經(jīng)營(yíng)管理包含車(chē)船運營(yíng)，旅游商品售賣(mài)等，在這方面要保證游客的有序乘車(chē)，對于特殊人群要特殊處理，如老、幼、孕、殘人群，盡可能提供方便，這也是景區服務(wù)水平的一個(gè)展現，可以有效提升景區美譽(yù)度。旅游商品的經(jīng)營(yíng)要保證產(chǎn)品的地方特色與紀念價(jià)值，商鋪的定位要定在景區的出入口和人流聚集區，同時(shí)要保證游客游覽過(guò)程中購物需求，在旅游線(xiàn)路上設立小型商鋪。

(四)票務(wù)管理：票務(wù)是景區管理中的財務(wù)重地，也是掌控市場(chǎng)的重要介質(zhì)，完善的票務(wù)管理體系不僅可以避免不必要的票務(wù)流失帶來(lái)的經(jīng)濟損失，提升游客購票的便捷度，還可掌控市場(chǎng)渠道，靈活變通。

(五)游客服務(wù)中心：游客服務(wù)中心是景區對外服務(wù)的第一窗口，直接影響著(zhù)游客對景區的第一印象，完善的設施設備不僅可以為景區運營(yíng)提供保障，還能提升游客旅游過(guò)程中的滿(mǎn)意度。充電、寄存、醫務(wù)、輪椅、導覽、資訊、投訴、糾紛處理等都是游客服務(wù)中心必備的保障功能。

(六)地方關(guān)系處理：這也是很多景區面臨的最長(cháng)久、最棘手的問(wèn)題，主要問(wèn)題包括老百姓為獲得利益破壞景區設施、聚眾鬧事、倒票倒人，地方主管部門(mén)為獲得利益各種檢查、安排接待等。對于這類(lèi)問(wèn)題的解決沒(méi)有固定的解決模式，還要根據地方實(shí)際情況靈活解決。

5. 旅游公司財務(wù)預測

計劃一般針對事項與活動(dòng)而言，多用描述性語(yǔ)言，說(shuō)明是否做、何時(shí)做。預算則是計劃的量化與細化，是數字化了的計劃。一般先有經(jīng)營(yíng)計劃，后有財務(wù)預算。

舉個(gè)例子說(shuō)明計劃和預算的差別吧：你女朋友提出建議今年自駕到周游列國，然后你要算算，旅行裝備要多少錢(qián)、過(guò)路費要花多少錢(qián)、油費要花多少錢(qián)、住宿要花多少錢(qián)……。女朋友的提議就是計劃，你的規劃則是預算?？梢?jiàn)，計劃先于預算。

公司運營(yíng)先有戰略，再有目標，然后才會(huì )有服務(wù)于目標的計劃。計劃一般是針對經(jīng)濟事項與活動(dòng)而言的，多用描述性語(yǔ)言，說(shuō)明是否做、何時(shí)做，一般沒(méi)有金額的表述，如“明年計劃開(kāi)拓地熱項目”。預算則是計劃的量化與金額化，是數字化了的計劃，說(shuō)直白點(diǎn)就是要把計劃貨幣化。

在我們編制年度財務(wù)預算時(shí)，先要有經(jīng)營(yíng)計劃，后有財務(wù)預算。這就好比說(shuō)公司只有先確定了要做什么，才能匡算做這些事情要花多少錢(qián)。

6. 旅游公司財務(wù)管理制度

這個(gè)你要先去找找旅游專(zhuān)業(yè)的方向，旅游專(zhuān)業(yè)有很多方向的，這個(gè)要看你熟悉那個(gè)方向，選擇號方向之后再去確定題目，這樣就可以縮小范圍了，不然旅游專(zhuān)業(yè)那么大題目可以寫(xiě)的很多的，這樣不是很亂了嗎。 旅游管理有這些方向：旅游學(xué)概論、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、旅游英語(yǔ)、旅游會(huì )計學(xué)、酒店管理，酒店餐飲服務(wù)與管理、旅游學(xué)概論、旅游文化學(xué)、旅游管理學(xué)、旅游政策與法規、旅行社業(yè)務(wù)、旅行社管理、旅游地理學(xué)、旅行社經(jīng)營(yíng)與管理等等。 旅游資源開(kāi)發(fā)管理、景點(diǎn)規劃與管理、旅游項目管理、旅游信息系統、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)旅游安全學(xué)、旅游企業(yè)人力資源管理、生態(tài)旅游、旅游客源、地區概況、旅游財務(wù)管理等等。 有了方向還得去找找這個(gè)方向的范文多去看看，還有技術(shù)方向相關(guān)的資料和文獻，這樣才能夠確定自己要寫(xiě)什么題目。 1旅游旺季酒店與旅行社的關(guān)系之我見(jiàn)（旅游管理選題） 2如何設置旅游飯店營(yíng)業(yè)收入核算機構（旅游管理選題） 3旅游飯店內部財務(wù)管理體制芻議（旅游管理選題） 4中國旅游飯店集團化管理的出路（旅游管理選題） 5旅游飯店內部洗滌成本的分攤方法（旅游管理選題） 6旅游飯店的形象戰略和情感戰略（旅游管理選題） 7飯店管理的制度創(chuàng )新及經(jīng)濟分析（旅游管理選題） 8論我國旅行社經(jīng)營(yíng)體系調整的目標模式（旅游管理選題） 9我國現行的導游管理體制及其弊端（旅游管理選題） 10攜程與傳統旅行社的業(yè)務(wù)對比分析（旅游管理選題） 11以知識聯(lián)盟塑核心能力——論我國內資旅行社的市場(chǎng)競爭戰略（旅游管理選題） 12旅行社品牌戰略的實(shí)施與經(jīng)營(yíng)（旅游管理選題） 13主題公園開(kāi)發(fā)模式研究（旅游管理選題） 14旅游服務(wù)供應鏈管理初探（旅游管理選題） 15國內旅游業(yè)發(fā)展的現狀、趨勢及對策 旅游業(yè)面臨的機遇與挑戰（旅游管理選題） 16旅游購物消費的非規范利益分配鏈解析與優(yōu)化（旅游管理選題） 17試論現代服務(wù)業(yè)與旅游業(yè)新增長(cháng)態(tài)勢（旅游管理選題） 18淺談旅游信息在經(jīng)濟決策中的地位及其開(kāi)發(fā)利用（旅游管理選題） 19旅游目的地節事?tīng)I銷(xiāo)研究——以××城市為例 跨文化人力資源管理研究（旅游管理選題） 20旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題及改進(jìn)（旅游管理選題） 21旅游資源開(kāi)發(fā)和保護的辯證關(guān)系探析（旅游管理選題） 22國外旅游規劃研究進(jìn)展及主要思想方法（旅游管理選題） 23論工業(yè)旅游對城市發(fā)展的推動(dòng)作用（旅游管理選題） 24淺析主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)（旅游管理選題） 25旅游地生命周期的本質(zhì)分析與應用 （旅游管理選題） 26深度發(fā)掘文化內涵促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展（旅游管理選題） 27旅游產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展需處理好的十大關(guān)系（旅游管理選題） 28女性自助旅行者的主體性與性別認同的建構（旅游管理選題） 29論旅游內涵延伸的新形式：特種旅游特色旅游——國外旅游業(yè)的新趨勢 （旅游管理選題） 30中國宗教旅游活動(dòng)與自然保護區可持續發(fā)展關(guān)系初探（旅游管理選題） 31影響人們旅游消費決策的心理因素分析（旅游管理選題） 32淺析城鎮居民國內旅游消費行為 （旅游管理選題） 33論鄉村旅游開(kāi)發(fā)的資源憑借——談鄉村民俗文化（旅游管理選題） 34韓國影視劇對中國大學(xué)生旅游旅韓動(dòng)機的影響--以某熱門(mén)韓劇為例（旅游管理選題） 35紅色旅游去社區參與旅游發(fā)展案例研究（旅游管理選題） 36淺析旅游者合法權益保護的法律問(wèn)題（旅游管理選題） 37淺談我國旅游名山形成的歷史文化淵源（旅游管理選題） 38旅游立法缺位的現狀及原因分析 （旅游管理選題）

7. 旅游公司財務(wù)管理制度及流程

很高興能夠從企業(yè)運營(yíng)及財務(wù)管理的角度，回答您與讀者們的此類(lèi)問(wèn)題：首先，景點(diǎn)門(mén)票做賬可以正常去走“銷(xiāo)售費用”或者“管理費用”。其次，僅為本單位員工定期組織外出游玩的話(huà)，可以下“應付職工薪酬核算”。在此需要說(shuō)明一下，為何可以走“應付職工薪酬核算”呢？我們就要從職工薪酬的原本釋義來(lái)詮釋一下其中的技巧。職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出，包括職工在職期間與離職后提供給職工的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利。那么，企業(yè)提供給職工配偶、子女或其他被贍養人的福利等，也屬于職工薪酬。在這里，也希望能夠提供給您及大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復。

8. 旅游公司財務(wù)分析

遵義紅色旅游（集團）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“遵義紅旅集團”或“紅旅集團”），是中共遵義市委、遵義市人民政府直屬的大型國有旅游企業(yè)。遵義紅旅集團以紅色文化元素為主題，整合遵義旅游資源，力爭三年上市，著(zhù)力打造成“中國紅色旅游航母”。主要經(jīng)營(yíng)旅游景區景點(diǎn)開(kāi)發(fā)與投資；旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貿易及旅游會(huì )展；旅游項目規劃建設、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；旅游休閑娛樂(lè )投資開(kāi)發(fā)；旅游商品開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)；文化產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)及管理；旅游中高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運作等項目。遵義紅旅集團是第二批全國旅游標準化示范單位，牽頭打造的遵義老城紅色文化旅游綜合體于2014年進(jìn)入第六批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地推薦名單。

集團下設遵義賓館有限責任公司、文化傳媒有限公司、旅游資源開(kāi)發(fā)公司、大轉折旅行社、勞務(wù)有限公司、酒業(yè)有限公司、福都運輸公司、物管分公司、大轉折接待中心等9個(gè)分（子）公司，以及行政部、人力資源部、財務(wù)部、戰略發(fā)展部、黨務(wù)監察部、文化宣傳部、投（融）資部、工程管理部、安全生產(chǎn)部、紅軍街服務(wù)中心等10個(gè)部門(mén)，員工420余名。

9. 旅游公司財務(wù)部主要負責

旅行社的建賬流程:

1、確定旅行社財務(wù)所適用的會(huì )計制度，應該是《企業(yè)會(huì )計制度》或《小企業(yè)會(huì )計制度》；

2、根據會(huì )計制度里的規定建立一套會(huì )計科目、會(huì )計賬戶(hù)；

3、輸入各個(gè)會(huì )計科目的期初數據； 當然，首先要盤(pán)點(diǎn)各個(gè)科目的期初數據。

4、接下來(lái)，就可以開(kāi)始做當月的憑證了。實(shí)際上，建賬是一個(gè)很繁重的工資，需要細心，耐心。