1. 旅游公司獎懲制度怎么寫(xiě)

旅游津貼是一部分企業(yè)鼓勵員工帶家屬旅游,發(fā)放的旅游津貼。有的企業(yè)發(fā)放的旅游津貼分為職級津貼和司齡津貼兩部分,員工旅游結束后憑旅游發(fā)票辦理報銷(xiāo)。

按照我國現行個(gè)人所得稅法律法規有關(guān)規定，對商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)和單位對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突出人員以培訓班、研討會(huì )、工作考察等名義組織旅游活動(dòng)，通過(guò)免收差旅費、旅游費對個(gè)人實(shí)行的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)獎勵（包括實(shí)物、有價(jià)證券等），應根據所發(fā)生費用全額計入營(yíng)銷(xiāo)人員應稅所得，依法征收個(gè)人所得稅，并由提供上述費用的企業(yè)和單位代扣代繳。

2. 旅游公司員工行為規范

隸屬?lài)鴦?wù)院直接管理，屬于行政機關(guān)，主要職能是 （一）研究擬定旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和規劃，研究解決旅游經(jīng)濟運行中的重大問(wèn)題，組織擬定旅游業(yè)的法規、規章及標準并監督實(shí)施。 （二）協(xié)調各項旅游相關(guān)政策措施的落實(shí)，特別是假日旅游、旅游安全、旅游緊急救援及旅游保險等工作，保證旅游活動(dòng)的正常運行。 （三）研究擬定國際旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，組織國家旅游整體形象的對外宣傳和推廣活動(dòng)，組織指導重要旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。 （四）培育和完善國內旅游市場(chǎng)，研究擬定發(fā)展國內旅游的戰略措施并指導實(shí)施，監督、檢查旅游市場(chǎng)秩序和服務(wù)質(zhì)量，受理旅游者投訴，維護旅游者合法權益。 （五）組織旅游資源的普查工作，指導重點(diǎn)旅游區域的規劃開(kāi)發(fā)建設，組織旅游統計工作。 （六）研究擬定旅游涉外政策，負責旅游對外交流合作，代表國家簽訂國際旅游協(xié)定，制定出境旅游、邊境旅游辦法并監督實(shí)施。 （七）組織指導旅游教育、培訓工作，制訂旅游從業(yè)人員的職業(yè)資格制度和等級制度并監督實(shí)施。 （八）指導地方旅游行政機關(guān)開(kāi)展旅游工作。 （九）負責局機關(guān)及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實(shí)施領(lǐng)導和管理。 （十）承辦國務(wù)院交辦的其他事項

3. 旅游公司獎懲制度怎么寫(xiě)范文

獎勵旅游是一個(gè)公司對下屬員工的的物質(zhì)和精神獎勵！也就是物質(zhì)和精神激勵法

4. 旅游公司的規章制度

人多，人多，人多！車(chē)多，車(chē)多，車(chē)多！吃難，住難，行難！哈哈，我十一去了趟銀川，還是西北，就是這個(gè)感覺(jué)！

5. 旅游公司規章制度范本與員工守則

1、各代理商一經(jīng)批準即參加關(guān)于A(yíng)PP使用的相關(guān)培訓會(huì )議，在受訓期間不得無(wú)故遲到、缺席，擾亂課堂紀律；

2、代理商對于行牛APP所有產(chǎn)品代理，須通過(guò)相關(guān)代理產(chǎn)品知識培訓并考核合格后才享有產(chǎn)品自主銷(xiāo)售、推廣權利。

6. 旅行社獎懲制度

首先選擇的員工要名副其實(shí)的符合條件，第二要定好獎勵旅游活動(dòng)的費用標準，第三，選擇適合能出行人員大多數人的旅游線(xiàn)路，第四選擇合適的旅行社，最好是本公司的人單獨組團。

第五，選擇好旅途中的組織者，把企業(yè)的關(guān)懷讓每位員工感覺(jué)到，最好準備些旅途上的團隊活動(dòng)節目，讓去的人玩得盡興，這樣就能激烈其他員工努力工作了，最重要的一點(diǎn)是出行注意安全，不能出事，所以做好突發(fā)事件的應急培訓，包括受傷急救，求生訓練等。

7. 旅游公司獎懲制度怎么寫(xiě)好

有物質(zhì)獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開(kāi)會(huì )嘉獎，表?yè)P，辦法榮譽(yù)證書(shū)等。 下面介紹幾種有效的激勵方法

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應通過(guò)設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實(shí)現員工對酒店的忠誠。

2、系統培訓———讓員工持續充電 酒店不僅應讓員工有充電的機會(huì )，并且有持續的充電機會(huì )，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨 薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會(huì )有不同的心理需求，而員工年齡的增長(cháng)，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì )影響到薪酬的支付效果。

4、小型激勵———讓員工樂(lè )不思蜀 酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時(shí)，適當提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規模獎勵會(huì )比大規模獎勵更有效。小型激勵會(huì )讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂(lè )中，能夠產(chǎn)生持續的激勵效果，增加員工的工作動(dòng)力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì )在什么時(shí)候得到意外的獎勵，這會(huì )給員工帶來(lái)意外的驚喜

6、聯(lián)絡(luò )家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應設立一些專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取 尊重能夠贏(yíng)得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì )給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計上，沒(méi)有以真實(shí)的調查和科學(xué)的需要分析為基礎，也沒(méi)有結合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。

8. 旅游協(xié)會(huì )獎懲制度

不是公務(wù)旅游，但是屬于福利性質(zhì)

9. 公司獎勵旅游公告怎么寫(xiě)

關(guān)于表彰左元香、李昕的通知 各電子閱覽室管理員： 鑒于淮安信息技術(shù)學(xué)院電子閱覽室主管左元香、陜西區增值助理李昕，在暑假期間，為拓展增值服務(wù)而積極努力，分別與淮安學(xué)院機電工程系達成為期20天實(shí)訓20名學(xué)生的合作協(xié)議、與陜西省委黨校達成為期1天培訓120名會(huì )議人員的合作協(xié)議，總裁辦決定通報表彰左元香、李昕，并且將按照公司《增值服務(wù)項目分成辦法》給予左元香、李昕相應現金獎勵（與八月工資一并發(fā)放）。

希望全體員工向左元香、李昕學(xué)習，在努力提升上座率的同時(shí)，積極拓展增值服務(wù)，為公司和個(gè)人創(chuàng )造更廣闊的前景！ 特此通知。劍南春晟博科技有限公司 二○○六年八月十五日