1. 菲律賓旅游局官網(wǎng)

菲律賓紅色簽證一般適合非旅游簽證的沒(méi)有移民村局身份證的各類(lèi)簽證，比如退休移民，投資移民和各個(gè)經(jīng)濟區單獨簽發(fā)簽證。

2. 菲律賓旅游局最新消息

疫情中菲律賓旅游局主導的本地旅行開(kāi)放計劃中，長(cháng)灘島的游客數量逐月增加，在過(guò)去的二月份，長(cháng)灘島的游客數量達到近16500人。這是在2020年6月長(cháng)灘島向本地游客開(kāi)放后，單月最好的成績(jì)。

根據Malay旅游局的統計數字，長(cháng)灘島游客主要來(lái)自馬尼拉國都區，占比接近84%，超過(guò)7成的游客是搭乘飛機往返長(cháng)灘島。

與去年同期的單月數字做比較，這個(gè)數字就沒(méi)有那么鼓舞人心了。2020年2月，記錄在冊的長(cháng)灘島游客超過(guò)10萬(wàn)人，當然，大部分是外國游客，其中還有幾架來(lái)自武漢的旅行團包機。

3. 菲律賓旅游局局長(cháng)

印尼和菲律賓兩個(gè)國家相比較還是印度尼西亞比較發(fā)達，因為菲律賓經(jīng)過(guò)阿基諾三世領(lǐng)導，其親美思想和行動(dòng)，制造了國內許多不可調和的矛盾，挑起了國內武裝斗爭，政底和武裝派經(jīng)常武裝沖突，國民經(jīng)濟發(fā)展緩慢，所以非常貧窮落后，而印度尼西亞政局相對穩定，所以經(jīng)濟有長(cháng)足發(fā)展，所以?xún)蓢啾容^還是印尼發(fā)達。

4. 菲律賓旅游局長(cháng)相當于

我是薩沙，我來(lái)回答。

敲桌事件發(fā)生在1960年10月12日，地點(diǎn)是聯(lián)合國大會(huì )第902次會(huì )議。

當時(shí)蘇共第一書(shū)記赫魯曉夫發(fā)表演講，宣傳廢除新西方的殖民主義。

而菲律賓代表洛倫佐·薩姆朗隨即上臺發(fā)表演講，指責蘇聯(lián)在東歐進(jìn)行的就是殖民主義。赫魯曉夫是說(shuō)一套做一套，非常虛偽。

當時(shí)赫魯曉夫已經(jīng)習慣了所有人歌功頌德，根本接受不了這種話(huà)，一時(shí)被激怒。

前蘇聯(lián)克格勃保衛局局長(cháng)扎哈羅夫將軍回憶說(shuō)：“聯(lián)合國正在進(jìn)行緊張的辯論，討論蘇聯(lián)代表團提出的消滅殖民主義制度的問(wèn)題。這時(shí)，一個(gè)菲律賓人走上了講臺說(shuō)，蘇維埃國家是集中營(yíng)。赫魯曉夫聽(tīng)了，非常憤怒。我當時(shí)坐在他的后面，我看見(jiàn)，他和葛羅米柯(蘇聯(lián)外長(cháng))商量后請求發(fā)言。赫魯曉夫舉起了手，但是，主持會(huì )議的愛(ài)爾蘭代表鮑爾頓要么是沒(méi)有看見(jiàn)，要么是裝作沒(méi)看見(jiàn)。赫魯曉夫站了起來(lái)，再次舉起了手。但發(fā)言者仍在發(fā)言，而蘇聯(lián)代表團團長(cháng)卻繼續站著(zhù)舉手。

這時(shí)赫魯曉夫從腳上脫下了輕便的矮幫皮鞋，開(kāi)始輕輕地敲著(zhù)桌子，就像擊打節拍器一樣。后來(lái)，鮑爾頓讓蘇聯(lián)代表團發(fā)言。赫魯曉夫走上主席臺，在菲律賓人的鼻子前揮了揮手，讓他走開(kāi)。憤怒的赫魯曉夫開(kāi)始了自己的講話(huà)?！?/p>

隨后有2種說(shuō)法，

一是上面說(shuō)得到那樣，赫魯曉夫要求講話(huà)沒(méi)有被允許，激動(dòng)之下脫下鞋子重重敲擊桌面。這是俄羅斯或者烏克蘭鄉下的一種做法，以表示強烈的不滿(mǎn)，有蔑視對方的意思。

法新社在當年的報道中寫(xiě)道，“他(赫魯曉夫)脫下右腳的鞋，一只精心打蠟的黃色鞋子，在頭上揮舞，用全力敲在桌子上”。

二是赫魯曉夫并沒(méi)有敲桌，只是舉起鞋子揮舞。

廣泛流傳的赫魯曉夫揮舞鞋子的照片，其實(shí)是假造的，是在赫魯曉夫揮舞的空手上后制加入鞋子的影像。

聯(lián)邦檔案館館長(cháng)安德烈·索羅金說(shuō)，“他脫下一只鞋子，舉起來(lái)表示不滿(mǎn)”，但沒(méi)有用它敲打桌子。

不管有沒(méi)有敲桌子，脫鞋本身就是一種失控的行為，是外交禮節不允許的。

其實(shí)，國家元首在外交活動(dòng)只是一個(gè)象征，一般嚴格控制不要失禮，因為他是代表國家的尊嚴。

罵人之類(lèi)，可以讓下屬去干。

赫魯曉夫此舉，頓時(shí)成為冷戰的一個(gè)標志。

5. 菲律賓旅游局大連站

大連海運到東南亞的貨物因距離有遠近而時(shí)間不同。菲律賓最近再就是越南北部。越南南部緬甸柬卜寒就運了不少最后印尼，馬來(lái)西尼新加波更遠些老撾是閃陸國文來(lái)也同印尼差不多。近溝也要六七天遠的要二十天右右。最近的菲律賓有30OO海里，遠的如新加坡有600O海里一人右。

6. 菲律賓旅游局 招聘

想來(lái)說(shuō)說(shuō)我對推廣的看法，在菲律賓不同的公司，推廣的做法就不一樣的，一般有的公司提供資源，有的公司不提供資源，有的公司工作是時(shí)間長(cháng)，12小時(shí)月休1，有的9小時(shí)月休4的，都是有區別的，表面上來(lái)看，待遇好的公司好，可是待遇好的公司淘汰率很高，優(yōu)勝劣汰，做不好你就可以走人了，大部分來(lái)菲律賓的人之前也沒(méi)有做過(guò)網(wǎng)銷(xiāo)，學(xué)歷并不高，所以這樣的優(yōu)勝劣汰的，很多都是面臨被淘汰的，所以個(gè)人感覺(jué)你要更加自己的情況來(lái)看適合去什么樣的公司。

為什么都說(shuō)菲律賓網(wǎng)絡(luò )推廣比較難做

如果你愛(ài)他讓他做推廣吧， 如果你恨他也讓他做推廣吧， 因為推廣這個(gè)崗位是最能拉開(kāi)始距離的崗位， 做順了手的覺(jué)得推廣是最輕松自在的，收入比小主管還高。 做的差的，沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)的，感覺(jué)每天都在艱難度日，旦夕不保。

那為什么很多人覺(jué)得推廣難做，難在哪兒呢？ 今天和大家討論討論。

首先，推廣屬于銷(xiāo)售類(lèi)崗位， 銷(xiāo)售類(lèi)崗位最重要的就是要積累資源，剛開(kāi)始不可能馬上就有業(yè)績(jì)，需要一段時(shí)間來(lái)積累，一般情況時(shí)間越久積累的資源越多，做起來(lái)越省心，而大多數人可能剛開(kāi)始沒(méi)業(yè)績(jì)就開(kāi)始心灰意冷，失去信心，而銷(xiāo)售類(lèi)的崗位重點(diǎn)就是要有持之以恒的精神，首先要學(xué)會(huì )的就是接受失敗，所以很多新人就在這一道卡上倒下了。

第二點(diǎn)， 也是導致很多小白推廣沒(méi)能做下去比較重要的因素， 那就是營(yíng)銷(xiāo)策略，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫套路。 很多之前沒(méi)有從事過(guò)銷(xiāo)售工作的，尤其是沒(méi)有從事過(guò)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的人會(huì )覺(jué)得帶有虛假宣傳的感覺(jué)，對自己的營(yíng)銷(xiāo)策略缺乏自信，導致自己不能全力以赴的發(fā)揮。 其實(shí)在國內做過(guò)銷(xiāo)售的都知道， 各種理財產(chǎn)品，金融保險投資，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，從虛擬的到實(shí)物的產(chǎn)品，只要是關(guān)系到銷(xiāo)售的，無(wú)不會(huì )用自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，最常見(jiàn)的就是選擇性宣傳，也就是只宣傳好的成功的案例，不宣傳失敗的。 只有夸大功效的，沒(méi)有夸大缺點(diǎn)的。 樓主以前是做傳統貿易的，即便那是剛需性的傳統產(chǎn)品都離不開(kāi)這些策略，更不用說(shuō)金融類(lèi)的產(chǎn)品。 而對于很多長(cháng)期在工廠(chǎng)基層做過(guò)的人員來(lái)說(shuō)，他們一時(shí)沒(méi)能轉變自己的思維， 導致不能調整好自己的心態(tài)， 這也是推廣難做的重要愿意之一。

很多公司會(huì )提供資源引流，也就是在網(wǎng)絡(luò )上砸錢(qián)打廣告，把潛在客戶(hù)引流給推廣人員， 由推廣人員接待和引流， 這就好比房地產(chǎn)工作開(kāi)盤(pán)前會(huì )砸錢(qián)做活動(dòng)，打廣告，造聲勢，把潛在客戶(hù)引流到營(yíng)銷(xiāo)大廳，然后由銷(xiāo)售人員接待的引導，這種公司的推廣就好比是大廳內的銷(xiāo)售人員， 主要工作還是被動(dòng)性的接待和跟進(jìn)，也比較類(lèi)似淘寶上的售前客服，很少去從事主動(dòng)的市場(chǎng)推廣， 這類(lèi)公司雖然有資源，但是難度肯定比淘寶網(wǎng)的售前客服難，因為潛在客戶(hù)大多消費意向并不明確和堅定，需要花足夠的時(shí)間來(lái)獲得客戶(hù)的信任，很多推廣為了迎合客戶(hù)的口味而包裝女號賠客戶(hù)聊s-ao， 對于沒(méi)有從事過(guò)金融產(chǎn)品銷(xiāo)售的小白來(lái)說(shuō)，有很大一部分人可能對這種銷(xiāo)售方式有所不適，導致不能全力投入到工作，自然也做不好推廣。這是其中的難點(diǎn)之一。

還有些公司不提供資源，需要推廣人員自己去想辦法推廣，這種情況下的推廣人員面對的并不是已經(jīng)存在的潛在客戶(hù)，而是整個(gè)市場(chǎng)，如何把自己的產(chǎn)品推廣給市場(chǎng)，這就考驗了推廣人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，這種崗位其實(shí)更能配得上其“市場(chǎng)推廣”的崗位名稱(chēng)。這種公司雖然不提供資源，但是一般基礎任務(wù)定的比較低，由于廣告成本很低或者沒(méi)有，提成標準也高一些，但是對于沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的小白來(lái)說(shuō)，壓力還是不??！

第三點(diǎn)， 難點(diǎn)是心理關(guān)。 因為有些客戶(hù)玩紅眼了之后從有控制性的娛樂(lè )變成了非理性的du狗。 這時(shí)候有些推廣看到自己客戶(hù)輸錢(qián)太多可能會(huì )有些不安。 其實(shí)大多數正規的bc公司都不追求破壞式的開(kāi)發(fā)， 和大多數游戲一樣，bc游戲也是以?shī)蕵?lè )為主，要求客戶(hù)在自己風(fēng)險承受范圍內娛樂(lè )，如果客戶(hù)自己自制力差，即便是玩其他游戲也一樣會(huì )沉迷其中。 騰訊那么高大上的公司也是靠游戲盈利的，而有多少人因為自己自制力差沉迷于騰訊的游戲而不務(wù)正業(yè)甚至傾家蕩產(chǎn)的。 所以這種情況也是不能完全避免的，主要取決于客戶(hù)個(gè)人的自制力，而不是提供服務(wù)的公司。 但是很多推廣沒(méi)有看清這一點(diǎn)，造成了一定的心理壓力。 于是這也成了推廣崗位的一大難點(diǎn)！

經(jīng)常碰到有求職者說(shuō)，會(huì )不會(huì )應聘的客服到了公司又被轉到了推廣， 其他公司可以有這種情況， 但是在我們公司是不可能的，因為招聘推廣崗位是最謹慎的，需要查考到方方面面，從求職意向，到銷(xiāo)售能力，抗壓能力，心理狀態(tài)都要確認符合要求才敢向領(lǐng)導匯報，不然到崗后出現不適應要求辭職對公司是極大的浪費，有人會(huì )說(shuō)，反正機票簽證費會(huì )賠給公司對公司也沒(méi)什么損失，如果你這么說(shuō)就不懂行情了。 從招聘一個(gè)人到入職，需要消耗人事部行政部后勤部大量的精力， 這是無(wú)形的成本， 還有有形的費用，比如說(shuō)床上用品生活用品的采購投放，辦公位的安置（一個(gè)辦公位一個(gè)月的租金不低于5000人民幣，注意是一個(gè)辦公位）。 對于難度比較大的崗位， 人事招聘的時(shí)候也是最謹慎的，沒(méi)有誰(shuí)敢為了充人數而錄用不合適的人做推廣，至少在我們公司沒(méi)有人事敢這么做。 所以對于思想保守和一心求穩的求職者，我們都只建議他們做客服。所以公司并不會(huì )因為員工賠付了機票簽證就沒(méi)有損失，這也是我們招聘推廣非常謹慎的原因。

有人問(wèn)我推廣崗位如果沒(méi)業(yè)績(jì)會(huì )不會(huì )被辭退， 我會(huì )毫不隱瞞的告訴他，作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果長(cháng)期沒(méi)業(yè)績(jì)，肯定是沒(méi)辦法在公司立足的，這點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的， 倒不是說(shuō)公司不愿意給時(shí)間員工，主要是如果自己長(cháng)期沒(méi)業(yè)績(jì)，每個(gè)月都拿個(gè)底薪，面對著(zhù)不斷開(kāi)單的同事，先不說(shuō)面子上過(guò)意不去， 體現不出自己的價(jià)值自己都覺(jué)得沒(méi)意思。

當然上面說(shuō)的是比較極端的例子，在我們公司很少有愿意花時(shí)間去做但是做不好的推廣，說(shuō)這個(gè)極端的情況只是想告訴大家，做推廣必須要有決心，要有不斷突破的進(jìn)取心，如果只圖拿底薪求安穩，那我真不建議做推廣，還不如做個(gè)客服，按部就班，每個(gè)月收入不高，但是穩。

在這個(gè)注重協(xié)同合作的時(shí)代，講究資源整合的時(shí)代，打工和創(chuàng )業(yè)的界限越來(lái)越模糊了， 馬云看起來(lái)是企業(yè)家，實(shí)際上是給孫正義打工的。馬化騰可以說(shuō)是企業(yè)家，但是也可以理解為給MIH打工。 沒(méi)有哪個(gè)老板是能高枕無(wú)憂(yōu)，坐享其成，也沒(méi)有哪個(gè)職業(yè)人員能混吃混喝。 兩者更屬于商業(yè)合作的形式， 老板需要優(yōu)秀的員工給自己創(chuàng )造利潤，然后分一部分收益給員工， 而員工也需要老板提供基礎平臺來(lái)施展自己。 既然是合作，那么雙方都必須要體現自己的價(jià)值才和長(cháng)期合作。

有人說(shuō)領(lǐng)導是最好做的，其實(shí)領(lǐng)導是最操心的， 盤(pán)口不盈利要操心，員工少了操心應付不來(lái)，員工多了操心后勤供應不來(lái)。 員工不團結操心影響工作，員工太團結又操心抱團使壞， 對員工太寬松怕紀律松散， 對員工太嚴厲怕影響士氣。 和下屬太親近怕失去威信，和下屬太疏遠怕別人說(shuō)你清高。 你說(shuō)容易嗎？

總的來(lái)說(shuō)各行都有各行的難處，只不過(guò)每個(gè)行業(yè)的門(mén)檻不一樣，只要自己肯學(xué)，努力，找到了方向，我個(gè)人覺(jué)得沒(méi)有什么難的，就像我自己做人事一樣，以前從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做人事的，人事和銷(xiāo)售也都差不多的，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，都想著(zhù)找個(gè)穩定的工作，銷(xiāo)售那個(gè)是看都不看的，但是現在不也做了嗎，既然做了就好好做，我相信努力肯定會(huì )有收獲的，就算做不成起碼也嘗試過(guò)了，事實(shí)證明還是可以的，事情慢慢就變得簡(jiǎn)單了，業(yè)務(wù)前期的付出肯定是比那些非業(yè)務(wù)前期付出更多，但是做好了，以后獲得也會(huì )更加輕松的，這個(gè)行業(yè)不缺人，只缺人才。就像公司做文員是很簡(jiǎn)單的，做銷(xiāo)售比較難，但是做文員的以后可能就一成不變，做銷(xiāo)售的以后也許就是老板，看看下國內開(kāi)公司的，很多都是銷(xiāo)售出身的，想要獲得更多的東西，就必須要做出更多的努力。