1. 旅游產(chǎn)品運營(yíng)模式

民宿運營(yíng)模式有：

1、分散型-麗江模式：這是全球通行的最普遍經(jīng)營(yíng)方式。依托風(fēng)情旅游小鎮（村）利用自有或租用民宅獨立經(jīng)營(yíng)，吸引自發(fā)到訪(fǎng)的游客。

2、協(xié)會(huì )型-農家樂(lè )模式：這種模式通常在純鄉村旅游點(diǎn)實(shí)行，且多見(jiàn)于鄉村組織化程度較高的浙江省農村。運營(yíng)方式可簡(jiǎn)單總結為：客房由村民自行管理，協(xié)會(huì )成立“民宿經(jīng)濟”服務(wù)公司，村民以服務(wù)入股，統一管理，開(kāi)辦網(wǎng)站宣傳推介，提供技能培訓、衛生管理、客房調度等服務(wù)。

3、整體改造，分散經(jīng)營(yíng)型-篁嶺模式：由一家開(kāi)發(fā)公司獨立收購（租用）整個(gè)村落，解決民居的使用權問(wèn)題，對村落與民居進(jìn)行整體改造、包裝，然后重新招商，吸引有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)者作二次租賃。

4、整體改造，獨立經(jīng)營(yíng)型-天福閹模式：浙江上虞陳溪鄉天福閹村地處海拔近300米的山坳里，民宅都是用當地的石頭砌成的一幢幢石屋。

5、新建型—巴比松模式：巴比松世界民宿村位于桐廬巴比松米勒莊園，是一個(gè)獨具法國風(fēng)情的大型度假莊園，從1999年開(kāi)始建設。民宿村由115棟歐式別墅群組合，將采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行招商，首批推出的39棟現房別墅面向外國投資者。

2. 旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式

景區營(yíng)銷(xiāo):它的起源是人們旅游的需要，欲望和需求，它需要提供具有一定質(zhì)量的產(chǎn)品，它的最終目的是為了獲得顧客滿(mǎn)意和顧客價(jià)值，旅游市場(chǎng)是因人們旅游的需要，欲望和需求而產(chǎn)生，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要進(jìn)行交換，交易或建立關(guān)系。

3. 旅游產(chǎn)品運營(yíng)方案

答:開(kāi)發(fā)鄉村旅游產(chǎn)業(yè)，是我們黨和國對農村發(fā)展的重要部暑，這對三農經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。如何發(fā)展鄉村旅游產(chǎn)業(yè)？需要你發(fā)現挖掘你村的歷史特點(diǎn)，如:歷史名人，紅色歷史事件，你村在地理位置中，存在著(zhù)哪些美麗風(fēng)景等等，來(lái)進(jìn)行再造開(kāi)發(fā)利用，把鄉村旅游產(chǎn)業(yè)作大作強。

這里我介紹一下我村的經(jīng)驗:

我村在黨的歷史上岀了一位名人，林一山，他是新中國成立后，毛主席周總理指派林一山，開(kāi)展長(cháng)江水利工程的主要領(lǐng)導人，他又是山東膠東地區，天福山起義的主要組織者和領(lǐng)導者，所以，村兩委研究決定，開(kāi)發(fā)紅色旅游文化。

(一)和長(cháng)江委合作，把林一山出生地林村，建成紅色教育基地，發(fā)展紅色旅游文化。

(二)現在農村閑置農房比較多，進(jìn)行側所衛生間改造，房間進(jìn)行裝修，達到城市化標準，開(kāi)發(fā)利用這些民用閑置房屋設施，成為紅色旅游文化度假村。

(三)林一山遺產(chǎn)開(kāi)發(fā)，林一山生前他把房產(chǎn)都捐給了林村人民，園子里有一棵百年老樹(shù)流蘇，我們叫他四月雪，是珍貴流蘇品種，我們每年要在四月份，開(kāi)一個(gè)四月雪節，吸引游客，拍照留念。

總之，發(fā)展鄉村旅游產(chǎn)業(yè)，要根據自己村的實(shí)際情況，找出亮點(diǎn)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，絕對不可以塑造虛擬工程，我是這樣認為的。

4. 旅游產(chǎn)品運營(yíng)模式是指什么

蟻叢旅游不是上市公司，【蟻叢旅游】是《重慶市蟻叢科技有限公司》傾力打造的新型旅游模式，扎根旅游細分市場(chǎng)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統旅游相結合，將線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合，它是旅游惠民產(chǎn)品的集大成者。其商業(yè)模式與運營(yíng)思路，獨具創(chuàng )新性，更具顛覆性。

5. 旅游產(chǎn)品運營(yíng)模式有哪些

看來(lái)題主應該是某個(gè)旅游景區的負責人或者運營(yíng)吧？旅游宣傳推廣有很多種方法，但是毫無(wú)疑問(wèn)的是，效果好不好前期還是需要跟銀子掛鉤的。當然，一個(gè)好的規劃方案能讓你真正把錢(qián)用在刀刃上，從而達到事半功倍的效果，下面就我的經(jīng)驗給題主一些建議，僅供參考。

首先，宣傳推廣都是要花錢(qián)的，而且旅游這個(gè)行業(yè)還是一個(gè)非常燒錢(qián)的項目，要真正的把一個(gè)旅游項目做起來(lái)，前期沒(méi)有龐大的資金支持是很困難的，而小打小鬧，就跟小石子扔進(jìn)海里一樣，翻不起多大浪，浪花過(guò)后，海水是什么樣還是什么樣。因此，題主在運營(yíng)過(guò)程中，對資金把控一定要做為首位考慮要素，我為什么要把資金放在第一位強調呢，因為我見(jiàn)過(guò)太多半死不活的景區，做不起來(lái)的原因就是舍不得花錢(qián)，節省資金固然是需要考慮的，但是一毛不拔想讓馬跑得快還給馬不吃草哪真的是誰(shuí)都無(wú)能為力。

好了，廢話(huà)了這么多，進(jìn)入正題，不過(guò)一個(gè)完整的規劃方案是需要一支團隊經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間策劃的，遠不是這一個(gè)問(wèn)題就能說(shuō)清楚的，因此我只能提出一些建議供參考。

1，建立自己的核心吸引力，這個(gè)吸引力可以是一個(gè)故事，也可以是一個(gè)獨一無(wú)二的景觀(guān)，但是鑒于現在的景區都喜歡模仿，因此獨一無(wú)二的景觀(guān)很容易被復制，比如這幾年火爆景區的玻璃橋，一家做出名堂后馬上就有上百景區模仿建立，甚至青出于藍而勝于藍，因此我個(gè)人建議最好打造屬于自己當地的文化核心吸引力，畢竟這個(gè)是無(wú)法模仿的。

2，確定盈利模式，目前景區的盈利模式有很多種，別的盈利模式我就不多說(shuō)了，但是我個(gè)人覺(jué)得只有一種是王道，而且這種模式跟互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)模式理念是相當吻合的，我舉一個(gè)例子，哪就是西湖。西湖是免費的，但是西湖通過(guò)免費引流過(guò)來(lái)的人群，給當地的商業(yè)，餐飲，住宿等行業(yè)帶來(lái)超出門(mén)票等費用的數十倍利潤，這就是旅游生態(tài)圈的理念，以點(diǎn)帶面，以一個(gè)核心吸引大量人流來(lái)消費，從而達到數十年人流持續增長(cháng)。

3，以上說(shuō)的是廣義的，而且都是需要時(shí)間沉淀的，下面說(shuō)一些成本相對低廉的推廣方式具體操作，目前，短視頻火爆，若可以，你完全可以成立一支短視頻團隊，專(zhuān)門(mén)針對抖音等短視頻平臺創(chuàng )造有特點(diǎn)的短視頻內容來(lái)進(jìn)行宣傳推廣，當然，如果資金充裕，也可以邀請旅游達人，網(wǎng)紅來(lái)體驗，推廣帶貨等方式進(jìn)行宣傳，千萬(wàn)不要小看這個(gè)模式，要知道很多景點(diǎn)都是抖音翻紅的。但是，有一點(diǎn)需要提醒題主，創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，即使景區活了，能不能持續發(fā)展下去，可就是另一回事了。

4，針對特產(chǎn)，當今的電商網(wǎng)站哪么發(fā)達，再結合上自媒體平臺現在都在嫁接電商項目，比如短視頻邊看邊賣(mài)，抖音頭條的櫥窗功能，等等，這些如果跟短視頻內容能夠完美的契合起來(lái)，我想帶貨應該不是什么難事，若題主覺(jué)得難，可以給我些銀子，我來(lái)幫你規劃規劃。

哈哈，上面開(kāi)個(gè)玩笑，總之，旅游推廣不是一朝一夕能做起來(lái)的，它能否成功主要還是要看策劃團隊給力不給力，執行力到位不到位，但是，我個(gè)人覺(jué)得，短視頻絕對是一個(gè)完美契合旅游行業(yè)的宣傳途徑，題主大可在短視頻上下下功夫。

6. 旅游的運營(yíng)模式

中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經(jīng)營(yíng)模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區參與，商戶(hù)加盟?！边@十六個(gè)字來(lái)概括。由于我國很多景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說(shuō)是起到一個(gè)主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經(jīng)驗的企業(yè)來(lái)做，會(huì )更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專(zhuān)業(yè)的方法，以很高的效率來(lái)運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。

也就是說(shuō)，旅游年票的大部分銷(xiāo)售是分出去的，而作為主管部門(mén)只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來(lái)說(shuō)，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開(kāi)報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。

但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現盈利的，年票銷(xiāo)售的直接收入自然是最直觀(guān)的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶(hù)到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個(gè)費用相比起景區門(mén)票的正常價(jià)格來(lái)，就要低得多了。不過(guò)，實(shí)際如何具體結算，或者到底是以單個(gè)用戶(hù)結算，還是以達到一定數量以上的用戶(hù)結算，就不得而知了。

那么，有人就會(huì )問(wèn)了，那這樣結算的話(huà)，旅游年票不是越賣(mài)越虧了嘛？

實(shí)際上，真正計算的話(huà)，去同一個(gè)景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶(hù)都去了所有的景區的話(huà)，旅游年票這個(gè)事情是必虧無(wú)疑。

但是，辦理過(guò)旅游年票的人，仔細想想，你買(mǎi)來(lái)的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經(jīng)濟允許，時(shí)間也不可能允許。

比如：一個(gè)省有10萬(wàn)人購買(mǎi)了旅游年票，按單價(jià)100元每人計算，總銷(xiāo)售價(jià)格就是1000萬(wàn)元，那么其中：

有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬(wàn)元。

有20%的人去了幾個(gè)景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。

另外有50%的人只去了1,2個(gè)景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬(wàn)元。

另外有10%的人一次也沒(méi)用過(guò)年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬(wàn)元。

總盈利：1000-400-250=350萬(wàn)元。

所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來(lái)算，旅游年票是不太可能虧損的。

所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：

1、旅游年票沉默用戶(hù)和不活躍用戶(hù)占大多數，給景區的結算成本實(shí)際上是很低的。

2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時(shí)候，也等于是享受了超值的團購價(jià)，這也就間接降低了整體的成本。

3、用戶(hù)基數達到一定量級的時(shí)候，旅游年票是有可能給參與景區帶來(lái)龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個(gè)旅游景區都要被擠爆了。

當然，以上都是筆者個(gè)人的分析和想象，應該說(shuō)，旅游年票是一個(gè)相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。

而同類(lèi)的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類(lèi)似，要不然，為什么問(wèn)到護照激活率的時(shí)候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會(huì )告訴你。就和你辦了自家小區健身會(huì )所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒(méi)去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個(gè)激活比例或多或少而已。

如果能夠實(shí)現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶(hù)數據的分析系統，有針對性地開(kāi)發(fā)旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿(mǎn)足了，相信，旅游年票會(huì )帶來(lái)更大的價(jià)值，也會(huì )讓用戶(hù)的體驗更好。

本文原創(chuàng )作者：我不是博客（微信：noblog）