1. 旅游開(kāi)發(fā)項目的融資方式

包括文化旅游項目的開(kāi)發(fā)；旅游和文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；旅游服務(wù)設施的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)；旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及旅游融資；文化產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)管理。（依法須經(jīng)批準的項目、經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）（涉及許可經(jīng)營(yíng)項目，應取得相關(guān)部門(mén)

2. 旅游企業(yè)融資方式

艾肯機構通過(guò)深入市場(chǎng)調研和區位分析，因勢利導并結合項目經(jīng)驗認為旅游融資管理前要理清這三項：

一項就是項目所處的階段，即當你準備對項目投資時(shí)，要搞清楚項目所處在籌備期、建設期還是已進(jìn)入到正常的運營(yíng)期？

二項就是項目的收入規模和收盈利模式。

三項就是項目資產(chǎn)的性質(zhì)。而資產(chǎn)有輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)。

從相關(guān)資金方而言，如果是重資產(chǎn)的話(huà)，則比較受債權融資機構的歡迎，而輕資產(chǎn)在股權融資的時(shí)候，比較受股權投資人的歡迎，當然資產(chǎn)的輕重要有合適的比例，如果是超輕資產(chǎn)的模式，在可持續經(jīng)營(yíng)方面就容易受到投資人的懷疑，因為大家都信奉“有恒產(chǎn)者有恒心”這一古訓。

所以一般的超輕資產(chǎn)公司在上市之前，大都傾向于對資產(chǎn)結構做一定的調整，比如說(shuō)適當的增加一些硬資產(chǎn)。一些偏重資產(chǎn)的公司上市以后為了提高股價(jià)，為了提高公司的估值，往往就要將資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)來(lái)調整。

旅游融資管理的另外一個(gè)方面是資產(chǎn)的流動(dòng)性。一般而言，流動(dòng)性強的資產(chǎn)融資能力就比較強，融資成本相對來(lái)講都會(huì )比較低，融資選擇面就比較寬，而流動(dòng)性較差的資產(chǎn)這幾個(gè)方面正好相反的，這些你都記住了嗎？

3. 旅游公司的融資方案

1.旅游策劃的概念

　　旅游策劃是依托創(chuàng )造性思維，整合旅游資源，實(shí)現資源、環(huán)境、交通與市場(chǎng)的優(yōu)化擬合，實(shí)現旅游業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )造過(guò)程。

2.旅游策劃的基本任務(wù)

　　針對明確而具體的目標，形成游憩方式、產(chǎn)品內容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構有效的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。旅游策劃必須具有創(chuàng )新性、可操作性。

3.旅游策劃的重要性

　　旅游產(chǎn)品的深層次開(kāi)發(fā)和對市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足較多依賴(lài)于旅游策劃，旅游行為的特殊性是靜態(tài)的旅游要用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)進(jìn)行推廣。

4.旅游規劃前的旅游策劃--總體旅游策劃

　　在規劃之前導入總體旅游策劃，可以解決深度研究，準確定位市場(chǎng)、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；擬合資源與市場(chǎng)，形成表現吸引力的產(chǎn)品形態(tài)；落實(shí)戰術(shù)和行動(dòng)計劃。

5.旅游規劃后的旅游策劃―深度旅游策劃

　　旅游規劃完成了，需要進(jìn)一步進(jìn)行旅游策劃，來(lái)將規劃的大理念，轉變?yōu)楫a(chǎn)品、項目、行動(dòng)計劃。依托旅游策劃報告，就可以編制詳細規劃，進(jìn)行建設了。

6.旅游策劃的落地策劃

　　針對單個(gè)旅游產(chǎn)品，旅游策劃要比規劃切實(shí)、有力！旅游產(chǎn)品的生命周期也決定了規劃一個(gè)景區而其生命力還沒(méi)有它的規劃期長(cháng)，旅游策劃能立刻帶動(dòng)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，當游客口味發(fā)生變化時(shí)，旅游策劃又能靈活的調整，是旅游策劃的優(yōu)勢所在。

7.旅游策劃的營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　品牌規劃、品牌定位、品牌形象、品牌口號、整合品牌傳播是當前旅游企業(yè)策劃缺失的種種表現。

8.旅游策劃的招商融資策劃（包裝）

　　旅游規劃不針對單個(gè)項目，無(wú)法真正招商引資。有了單項旅游策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會(huì )點(diǎn)，而旅游策劃追求商業(yè)化盈利的目標，符合投資者利益目的，旅游策劃的創(chuàng )造性思維給投資者帶來(lái)了豐厚的回報！

9.旅游策劃中的定位

　　旅游策劃的定位是旅游策劃的核心步驟，是抓綱的動(dòng)作，可分為以下五個(gè)方面：　　1.　旅游策劃的主題定位：項目按照清晰獨特、引人入勝主題進(jìn)行整合打造；　　2.　旅游策劃的目標定位：決定將項目獨特吸引力提升到何種程度，才具備實(shí)現目標的基礎　　3.　旅游策劃的市場(chǎng)定位：按照細分結構，形成重要性、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)序、區域劃分、類(lèi)別劃分四維構造的綜合形態(tài)?！　?.　旅游策劃的功能定位：圍繞六要素、結合游憩方式，構建系統的綜合功能結構?！　?.　旅游策劃的開(kāi)發(fā)戰略定位：確定開(kāi)發(fā)中輕重緩急、先后時(shí)序、結構配合投資分配等重大問(wèn)題的綱領(lǐng)與方針。

10.旅游策劃分類(lèi)

　　旅游策劃的產(chǎn)品策劃?

包括產(chǎn)品的整合、產(chǎn)品的盈利模式的設計、游憩方式的設計、核心吸引力的打造、投入產(chǎn)出分析、營(yíng)銷(xiāo)模式設計等等　　旅游策劃的管理與企業(yè)文化咨詢(xún)策劃：旨在建立企業(yè)可持續發(fā)展的內在后勁和高效運作、價(jià)值協(xié)同的組織團隊而進(jìn)行的咨詢(xún)策劃?！　÷糜尾邉澋耐度谫Y策劃：投資咨詢(xún)策劃是企業(yè)與政府在資本運作和資金運作中的謀劃。

總之結合實(shí)地文化背景開(kāi)發(fā)不同的IP

4. 旅游項目融資方案

旅投公司大多數是國營(yíng)單位。少數是私營(yíng)單位。旅投公司并不特指某個(gè)公司。泛指旅游投資公司。我國的旅投公司有很多。例如：湛江市旅游投資集團有限公司（國企）、廣西旅游投資集團有限公司（私企）、四川省旅游投資集團有限責任公司（國企）等。

湛江市旅游投資集團有限公司成立于2013年4月18日。主要從事旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了旅行社、旅游度假區、酒店、碼頭等場(chǎng)所?？偛课挥趶V東省湛江市。

廣西旅游投資集團有限公司成立于2009年11月20日。主要從事廣西自治區人民政府授權范圍內的旅游項目投融資建設。產(chǎn)（股）權投資、管理和產(chǎn)權、股權交易及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?？偛课挥谀蠈幨辛紤c區。

四川省旅游投資集團有限責任公司成立于2017年4月13日。主要從事旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了酒店、景區、航空旅游、文化發(fā)展等領(lǐng)域?？偛课挥诔啥际绣\江區。

中國旅游投資股份有限公司是較早成立的旅投公司。始建于1983年。由中國改革開(kāi)放以來(lái)第一批民營(yíng)企業(yè)家劉華云創(chuàng )建。主要從事旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

5. 旅游開(kāi)發(fā)項目的融資方式包括

鑒于當前旅游開(kāi)發(fā)中存在的策劃規劃不合理、淺層次盲目性開(kāi)發(fā)、非精細化管理帶來(lái)的資源浪費、環(huán)境破壞，旅游產(chǎn)品單一，同質(zhì)化競爭，市場(chǎng)吸引力不足等問(wèn)題，北京江山多嬌規劃院院長(cháng)原群教授所帶領(lǐng)的規劃團隊經(jīng)過(guò)多年躬身探索，踏遍萬(wàn)水千山，積累了豐富的經(jīng)驗，在項目規劃設計中始終踐行著(zhù)旅游開(kāi)發(fā)的基本原則，以增強旅游開(kāi)發(fā)的科學(xué)性和落地性。

（一）資源依托、市場(chǎng)導向原則

指旅游開(kāi)發(fā)要以資源狀況為基礎，高度重視市場(chǎng)的需求狀況、特征及變動(dòng)趨勢。這是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下一切生產(chǎn)建設活動(dòng)必須遵循的原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何產(chǎn)品都是為了滿(mǎn)足需要，都必須被需求方認可、接受，才能實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，即實(shí)現價(jià)值由商品形態(tài)轉化為貨幣形態(tài)的轉化，實(shí)現贏(yíng)利的目的。

在旅游開(kāi)發(fā)中突出資源依托、市場(chǎng)導向原則的特殊意義，在于旅游資源轉化為旅游項目和產(chǎn)品后，其外在特征變化不大。因此，往往有人將旅游資源等同于旅游項目和產(chǎn)品，進(jìn)而以為決定旅游發(fā)展狀況和前景的主要是資源狀況。所以，在旅游開(kāi)發(fā)和發(fā)展中往往只看到資源的重要性，而忽視市場(chǎng)的決定性作用，沒(méi)能開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的項目和產(chǎn)品，以致直接影響旅游開(kāi)發(fā)和發(fā)展的效果。

（二）突出特色、揚長(cháng)避短原則

指旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須堅持特色第一的方針，為了突出特色，就必須揚己之長(cháng)、避已之短。特色是產(chǎn)品的生命力、競爭力之所在，沒(méi)有特色的產(chǎn)品就是沒(méi)有競爭優(yōu)勢和前途的短命產(chǎn)品。

在旅游開(kāi)發(fā)中強調突出特色、揚長(cháng)避短原則的特殊意義就在于，旅游吸引力最初就產(chǎn)生于文化的差異性，求新、求奇、求異、求特是主要的旅游動(dòng)機和目的，它們還是實(shí)現求樂(lè )目的的重要途徑。因此，旅游開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)必須重視特色。

（三）圍繞中心、成龍配套原則

指旅游項目和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)建設，必須在抓住中心的同時(shí)，注意協(xié)調配套，形成成熟的項目和產(chǎn)品。

具體包含四個(gè)方面，一是旅游開(kāi)發(fā)建設必須明確主題，要逐層逐項確定其最核心的內容、最主要的特色是什么。

二是在項目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都必須始終注意突出、體現其中心、主題，不能隨意規劃、選擇、建設、組合內容而形成沒(méi)有主題、沒(méi)有紅線(xiàn)和沒(méi)有特色的項目和產(chǎn)品。

三是在項目和產(chǎn)品的設施建設上要注意協(xié)調配套，行、游、住、食、購、娛的服務(wù)要素都要具備，且在等級、檔次、規范等方面協(xié)調一致，不能畸高畸低，失之偏頗，并逐步增加設施和服務(wù)的數量、等級，以增加可選擇性。

四是在項目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設的同時(shí)重視人員素質(zhì)、管理服務(wù)規范、企業(yè)形象和企業(yè)文化等軟件的建設配套，以及項目、產(chǎn)品建成后的包裝、品牌策劃塑造和市場(chǎng)宣傳銷(xiāo)售等環(huán)節的配套與統一籌劃，解決新開(kāi)發(fā)項目硬件硬、軟件軟以及建設與管理、服務(wù)、包裝、宣傳、銷(xiāo)售相脫節等問(wèn)題。

（四）立足自身、放眼全局原則

指旅游項目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設要以自身的成龍配套和成熟完善為立足點(diǎn)，同時(shí)必須兼顧周邊地區、相關(guān)區域的項目、產(chǎn)品，注意與周邊地區、整個(gè)區域乃至全國旅游開(kāi)發(fā)建設、旅游產(chǎn)品結構調整和布局的協(xié)調一致。

就一般情況來(lái)說(shuō)，立足自身，做好自己的事，是社會(huì )廣泛提倡、反復強調的，因此是大多數人易于想到和做到的，但放眼全局往往被很多人在認識和實(shí)踐中忽視。旅游開(kāi)發(fā)要放眼全局，有利于強化旅游開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品建設中的一盤(pán)棋觀(guān)念，對保證旅游開(kāi)發(fā)建設的整體效益和項目本身的長(cháng)期效益有重要作用。

（五）梯次推進(jìn)、逐步深入原則

指就旅游項目開(kāi)發(fā)、建設方式來(lái)看，應區分輕重緩急、分階段實(shí)施，并注意在項目等級、水準、內容、性質(zhì)、特征等方面不斷提高、深化、豐富和強化。

就一般建設項目來(lái)說(shuō)，總有主要和次要之分，為了盡快投入運營(yíng)和產(chǎn)生效益，有些建設是要先完成的，有些則可以逐步建設配套。大多數旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)也存在一個(gè)由初級到高級，不斷完善、升級，形成包含多種型號、檔次的系列產(chǎn)品體系的過(guò)程。

就項目和產(chǎn)品性質(zhì)來(lái)說(shuō)，可以從一般性的參觀(guān)、游覽到欣賞、考察、參與、體驗，有的還可以向娛樂(lè )、度假、康體、商務(wù)、會(huì )議等方向發(fā)展。

（六）科學(xué)開(kāi)發(fā)、有效保護原則

指在旅游開(kāi)發(fā)中，要堅持科學(xué)合理的指導思想和行為方式，注意對資源、環(huán)境扥切實(shí)有效保護，防止和杜絕掠奪性、破壞性開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現永續利用和可持續發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)目標。

資源是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，不能有效保護資源就會(huì )使我們是去生存和發(fā)展的根本。就彼此間的辯證關(guān)系來(lái)分析，科學(xué)開(kāi)發(fā)是有效保護的前提，有效保護又是充分發(fā)揮資源效益、實(shí)現開(kāi)發(fā)利用目的的前提。

6. 旅游開(kāi)發(fā)項目的融資方式有哪些

一、融資租賃的優(yōu)點(diǎn)

從出租人角度看，融資租賃的優(yōu)點(diǎn)有：

1.以租促銷(xiāo)，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)路和市場(chǎng)占有率；銷(xiāo)售對于中小企業(yè)是非常重要的，只有成功銷(xiāo)售，才能實(shí)現利潤。越來(lái)越多的企業(yè)希望擴大租賃而不是一味地通過(guò)直接出賣(mài)來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售。這樣做的好處是，大大地降低了購買(mǎi)的門(mén)檻，擴大了客戶(hù)購買(mǎi)力。

2.保障款項的及時(shí)回收，便與資金預算編，簡(jiǎn)化財務(wù)核算程序；明確租賃期間的現金流量，利于資金安排?！?

3.簡(jiǎn)化產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節，加速生產(chǎn)企業(yè)資金周轉。

二、租賃籌資的優(yōu)點(diǎn)

與其他籌資方式相比，租賃籌資有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.籌資速度快

租賃設備往往比借款購置設備更迅速、更靈活。因為租賃是籌資與設備購置同時(shí)進(jìn)行的，可以縮短設備的購進(jìn)、安裝時(shí)間，使企業(yè)盡快形成生產(chǎn)能力，有利于企業(yè)盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路。

2.限制條款少

企業(yè)運用股票、債券、長(cháng)期借款等方式籌資，都有相當多的限制制約條件，而租賃籌資則沒(méi)有太多的限制。

3.設備淘汰風(fēng)險小

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險很高，利用租賃籌資，企業(yè)可以減少這一風(fēng)險。因為經(jīng)營(yíng)租賃期限較短，過(guò)期把設備歸還出租人，這種風(fēng)險完全由出租人承擔；籌資租賃的期限一般為資產(chǎn)使用年限的75％，也不會(huì )像自己購買(mǎi)設備那樣整個(gè)期間都承擔風(fēng)險；多數租賃協(xié)議都規定由出租人承擔設備陳舊過(guò)時(shí)的風(fēng)險。

4.到期還本負擔輕

租金在整個(gè)租期內分攤，不用到期歸還大量本金。許多借款都在到期日一次償還本金，這會(huì )給財務(wù)基礎較弱的企業(yè)造成相當大的困難，有時(shí)會(huì )造成不能償付的風(fēng)險。而租賃則把這種風(fēng)險在整個(gè)租期內分攤，可適當減少不能償付的風(fēng)險。

5.保存企業(yè)的借款能力

利用租賃籌資并不增加企業(yè)負債，不會(huì )改變企業(yè)的資本結構，不會(huì )直接影響承租企業(yè)的借款能力。有些企業(yè)，由于種種原因，負債比率過(guò)高，不能向外界籌措大量資金。在這種情況下，采用租賃的形式就可使企業(yè)在資金不足而又急需設備時(shí)，不付出大量資金就能及時(shí)得到所需設備。有些企業(yè)可能會(huì )發(fā)現，當它們的信用額度已全部用完，貸款協(xié)議又限制它們去進(jìn)一步舉債時(shí)，租賃籌資便成為最佳的選擇。

6.稅收負擔輕

租金費用可在稅前扣除，具有抵免所得稅的效用，使承租企業(yè)能享受稅收上的優(yōu)惠。

二、租賃籌資的缺點(diǎn)

通過(guò)租賃資產(chǎn)籌集資金，雖有前述的一些優(yōu)點(diǎn)，但也有其明顯的不足。

1.籌資成本高

籌資成本高是租賃籌資的主要缺點(diǎn)，租金總額占設備價(jià)值的比例一般要高于同期銀行貸款的利率。在承租企業(yè)經(jīng)濟不景氣、財務(wù)困難時(shí)期，固定的租金也會(huì )構成企業(yè)一項較為沉重的財務(wù)負擔。

2.喪失資產(chǎn)殘值

租賃期滿(mǎn)，若承租企業(yè)不能享有設備的殘值，也可視為承租企業(yè)的一種機會(huì )損失。如若企業(yè)購買(mǎi)資產(chǎn)，就可享有資產(chǎn)殘值。

3.難于改良資產(chǎn)

由于租賃資產(chǎn)的所有權一般歸出租人所有，因此承租企業(yè)未經(jīng)出租人同意，往往不得擅自對租賃資產(chǎn)加以改良，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。